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近日,重慶某機電公司在辦公樓四樓會議室隆重召開“精益管理降本增效6月工作總結會”。董事長丁總、董事長助理田總親臨指導,各部門負責人及項目組全體成員齊聚一堂,全面檢視6月精益改善成果,部署下階段攻堅方向。會議通過四大專項小組的深度復盤、全員改善案例分享及高層戰略點評,彰顯了重慶某機電全體員工以精益為刃、破發展難題的堅定決心。
近日,天津某粉末涂料公司歷時近一年的精益6S管理項目正式落下帷幕。在公司高層戰略引領、推進辦高效執行及新益為公司顧問組專業指導下,項目圍繞區域6S管理、班會標準化、目視化設計落地、區域維持基準構建及班組長能力提升等核心模塊展開,取得了顯著成效。7月12日,項目總結會暨結題儀式圓滿舉行,標志著天津某粉末涂料公司在精益化管理道路上邁出關鍵一步,為行業高質量發展樹立了標桿。
為全面總結二季度工作成果、明確三季度發展目標,同時深化精益管理理念、增強團隊凝聚力,新益為集團公司于近日組織開展了二季度復盤及三季度計劃會議。公司全體成員通過兩天緊湊而豐富的議程,在總結反思中錨定方向,在交流學習中激發動能,在團結協作中凝聚力量,為下一階段高質量發展注入新活力。
近日,由中國工業合作協會主辦,新益為集團有限公司承辦的精益生產高級咨詢師的公開課在學員們的滿意聲中落下帷幕。在為期兩天的學習中,來自全國制造業二十多家企業的中高層領導齊聚一堂,認真做好筆記,積極互動,案例討論,頭腦風暴,運用理論知識結合到自身企業的實際情況學以致用。
近日,深圳某電熱器公司精益管理項目啟動大會在公司多功能會議廳準時召開。現場氣氛莊重而熱烈,公司全體管理人員與精益團隊老師齊聚一堂,共同見證這一重要時刻,攜手開啟企業精益變革的嶄新征程。大會伊始,項目推進委員會代表鄭工首先登臺發言。正式宣布了精益管理項目的組織架構及項目獎懲制度。組織架構的明確,如同為項目搭建了堅實的骨架,清晰劃分了各部門在項目推進中的具體職責與協作關系,確保在項目實施過程中,每一項任務都能精準落實到具體崗位和人員,避免出現責任真空和推諉現象,為項目的有序推進提供了堅實的組織保障。
近日,四川某新材料科技公司精益管理二期項目圓滿收官。預留任務7項核心任務100%達成預期目標,其中5項全面完成,2項按計劃推進中。項目在VIP通道升級、目視化標準建立、團隊自主運營等關鍵領域實現突破,為公司打造行業精益標桿注入新動能。自主運營體系高效運轉。本期項目最大亮點在于企業內生動力持續強化。推進辦自主運營成效顯著:上月7項作業全部按期推進,完成率達100%。其中:樣板區現場改善:完成區域劃線定位80%,輸出亮點周報36份;精益培訓全覆蓋:6S培訓覆蓋所有團隊,建立標準化驗收流程;