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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng) 激烈

企業(yè)生產(chǎn)效率低、成本高，產(chǎn)品交付慢且質(zhì)量不穩(wěn)，在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，市場(chǎng)份額被快速蠶食。
內(nèi)部管理壓力劇增

企業(yè)內(nèi)部流程繁雜、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，訂單量增加時(shí)，各部門難以協(xié)同，成本、質(zhì)量、交付壓力爆棚，管理瀕臨失控。
交期達(dá)成率低、生產(chǎn)過程 浪費(fèi)

生產(chǎn)流程混亂、物料供應(yīng)不穩(wěn)，交期達(dá)成率低，違約失信客戶；同時(shí)人力、物料、時(shí)間浪費(fèi)嚴(yán)重，吞噬利潤(rùn)，阻礙發(fā)展。
齊套生產(chǎn)率低

無法精準(zhǔn)把控物料采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度與庫(kù)存，零件供應(yīng)失衡，齊套生產(chǎn)舉步維艱，生產(chǎn)效率低下，成本卻直線飆升。
倉(cāng)庫(kù)物資積壓多

需求預(yù)測(cè)偏差大，采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)，倉(cāng)庫(kù)物資瘋狂積壓，占用海量資金，企業(yè)資金鏈緊繃，發(fā)展活力被嚴(yán)重束縛。
不良損失成本高，客戶投訴高

生產(chǎn)環(huán)節(jié)失控，產(chǎn)品不良率大增，不良損失成本飆升，客戶投訴不斷，企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受損，市場(chǎng)份額搖搖欲墜。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益生產(chǎn)管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益生產(chǎn)管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 降低成本20%、增加利潤(rùn)15%、交期縮短30%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動(dòng)密集型等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益生產(chǎn)管理咨詢

精益生產(chǎn)管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

提高

提高生產(chǎn)效益

優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)、提升效率，以更低成本、更高質(zhì)量產(chǎn)出更多產(chǎn)品，全面提高生產(chǎn)效益，助力企業(yè)利潤(rùn)飆升。
育成

精益人才育成

育成精益人才，讓員工掌握先進(jìn)理念與方法，驅(qū)動(dòng)全員創(chuàng)新增效，為企業(yè)持續(xù)注入精益發(fā)展活力，鑄就行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
降低

降低經(jīng)營(yíng)成本

精準(zhǔn)消除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)浪費(fèi)，削減物料、人力、時(shí)間成本，顯著降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，大幅提升利潤(rùn)空間與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
機(jī) 制

精益生產(chǎn)機(jī)制建立

構(gòu)建精益生產(chǎn)機(jī)制，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)全流程，削減浪費(fèi)、提升協(xié)同，賦予企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的長(zhǎng)效動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)成本銳減、效益猛增。
滿意

客戶/股東/員工滿意

以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效交付讓客戶滿意，靠卓越業(yè)績(jī)與前景令股東放心，借良好環(huán)境與成長(zhǎng)使員工舒心，全方位發(fā)展筑牢根基。
構(gòu) 建

構(gòu)建新的發(fā)展契機(jī)

優(yōu)化流程、提升效率，為企業(yè)釋放資源與活力，開辟出降本增效、產(chǎn)品創(chuàng)新的新路徑，成功構(gòu)建全新發(fā)展契機(jī)。

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精益生產(chǎn)管理咨詢 改善效果

安全管理 降低事故
生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
辦公文件 井然有序
工具管理 一目了然
班組管理 激發(fā)活力
物料管理 統(tǒng)一高效
管道介質(zhì) 流向明示
倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
廠區(qū)環(huán)境 品牌凸顯

更多改善效果

精益生產(chǎn)管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益生產(chǎn)管理咨詢 實(shí)施方案

精益制造，降低成本

構(gòu)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與供應(yīng)鏈協(xié)同，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)精益制造，全方位削減成本。
精益質(zhì)量，提高質(zhì)量

通過價(jià)值流分析找出質(zhì)量短板，開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，運(yùn)用六西格瑪工具和自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)控過程，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量體系。
精益供應(yīng)鏈，縮短交期

通過數(shù)字化精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求、與供應(yīng)商深度協(xié)同、實(shí)施看板管理與JIT配送，高效打通物流信息流。
精益研發(fā)，提高競(jìng)爭(zhēng)

搭建跨部門協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用價(jià)值工程分析精簡(jiǎn)研發(fā)流程，借助敏捷開發(fā)與快速迭代模式，精準(zhǔn)聚焦市場(chǎng)需求。
改善活動(dòng)，提升效率

通過5S管理打造整潔有序工作環(huán)境，運(yùn)用流程再造精簡(jiǎn)繁瑣步驟，借助全員培訓(xùn)提升技能，建立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新。
績(jī)效考核，達(dá)成目標(biāo)

制定量化考核指標(biāo)，構(gòu)建包含效率、質(zhì)量、成本等維度的考核體系，配合實(shí)時(shí)反饋與激勵(lì)手段，強(qiáng)力推動(dòng)員工達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。