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    您的企業(yè)是否存在 以下問題?
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    企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
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    •  精益物流管理咨詢供應鏈效率
      沒有清晰、可行的戰(zhàn)略目標,對發(fā)展毫無幫助;
    •  精益物流管理咨詢物料庫存過高
      物料庫存過高,占用資金并且呆滯過多;
    •  精益物流管理咨詢物料齊套率保障低
      每批次經(jīng)常因物料報廢、差缺等因素無法完成訂單;
    • 物流不順暢 精益物流管理咨詢
      物流不順暢,占用場地大,搬運頻次多;
    • 容器規(guī)格型號 精益物流管理咨詢
      物料容器型號雜亂、顏色多樣、規(guī)格不一;
    • 信息整合不夠 精益物流管理咨詢
      計劃與物流部門信息整合不夠,流程化不夠;
    選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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    精益物流管理咨詢 產(chǎn)品信息
     精益物流管理咨詢
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      項目名稱】: 精益物流管理咨詢;

      【輔導時間】: 6-12個月(分段式駐廠輔導);

      成功轉(zhuǎn)化】: 物流效率提升40%,生產(chǎn)效率提升10%;

      【適用企業(yè)】: 制造加工型等;

      【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務;

      精益物流管理咨詢 精益物流管理咨詢

     精益物流管理咨詢
    精益物流管理咨詢 實施價值
     精益物流管理咨詢
     精益物流管理咨詢
    • 準 時
      物流準時

      構(gòu)建企業(yè)物流服務信息傳遞、操作、過程的準時、準確、快速、具有高質(zhì)量的特點;

    • 精 準
      物流精準

      準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發(fā)貨數(shù)量等;

    • 快 速
      物流快速

      物流系統(tǒng)對生產(chǎn)線崗位的保障快速配合,流通中各環(huán)節(jié)的快速響應能力;

    • 標 準
      物料標準化

      通過物流物料的標準盛具、標準數(shù)量、標準運輸、標準流程,構(gòu)建高效物流標準化運轉(zhuǎn)體系;

    • 實 施
      拉動式物流配送實施

      通過看板運行拉動模式,減少庫存與浪費;

    • 改 善
      流程效率與物流改善

      建立評價機制與物流績效指標,掌握系統(tǒng)優(yōu)化與提升方法;

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    精益物流管理咨詢 改善效果
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      裝配物流配送 示意圖
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    精益物流管理咨詢 實施方案
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      規(guī)范物流配送模式
      配送路線規(guī)劃、器具盛具、頻次數(shù)量、標準運輸?shù)冉⑽锪鳌⑽镔Y管理標準;
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      拉動式物流配送
      運用看板拉動,推動計劃和物流的模式,讓物料流動起來,減少庫存與浪費;
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      過程改善降低成本
      規(guī)范倉庫流程和倉庫物料管理,目視化地址系統(tǒng)建立,構(gòu)建倉庫高效運營;
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      精益質(zhì)量提高合格率
      構(gòu)建小批量配送,線邊庫的建立,物料預警系統(tǒng)等,保障物流與生產(chǎn)同步流動;
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      外協(xié)來料物流管理
      來料頻次、包裝要求、數(shù)量標準、構(gòu)建外協(xié)來料標準,考核機制;
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      建立物流績效機制
      導入物流、物料評級機制,績效考核指標,培養(yǎng)物流團隊提升改善方法;
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