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近日,廣東某家居科技公司第五期總結暨表彰大會順利召開,此次大會旨在全面檢驗各團隊階段性工作成果,表彰先進典型,部署下一階段精益管理工作重點,為公司持續推進現場管理升級凝聚力量。
盛夏時節,四川某新材料科技公司隆重召開精益現場管理第一階段總結會,系統回顧了為期兩個多月的現場改善成果。本次項目覆蓋液體車間、粉體車間、輔助車間、污水站、倉儲客服、品管部、研發部、銷售部、總經辦及實驗場十大樣板區,組建10支專項改善團隊,累計解決現場問題300余項,顯著優化了生產與辦公環境,為持續深化精益管理奠定了堅實基礎。
近日,安徽某汽車模具公司發布第三期精益TPM設備管理提升項目總結報告,數據顯示,通過系統性改善,公司核心產線關鍵指標將實現突破性提升:設備故障時間降低30%,平均故障間隔時間(MTBF)提升20%,維修費用縮減20%,時間稼動率與性能稼動率均提升6.3%,累計降本增效達137萬元。這一成果達成將標志著公司精益管理從局部優化邁向體系化運營新階段。
近日,貴州某食品公司精益6S與目視化設計項目順利啟動。這一項目的啟動,不僅是企業在管理升級道路上邁出的關鍵一步,更為公司實現高效運營、提升品牌形象奠定了堅實基礎。作為一家深耕食品行業的企業,公司始終以“品質為先、管理為基”為發展理念,此次精益6S與目視化設計項目的啟動,正是對這一理念的生動踐行,也標志著公司在規范化、現代化管理的道路上開啟了全新征程。
為全面提升企業目視化管理水平、改善生產環境,重慶某科技公司于近日召開“精益與目視化項目啟動會”。公司高層領導、各部門負責人及項目組成員共同參與項目啟動會。本次會議旨在明確項目目標、部署推進計劃,并凝聚全員共識,確保精益管理與目視化建設落地見效,助力企業高質量發展。
近日,廣東某家居科技公司精益6S項目迎來關鍵節點,現場驗收與第四期項目總結會相繼舉行,全面展示了項目推進成果,為后續持續優化管理指明方向。