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目錄 
沒有長遠戰略 目標
- 精益戰略管理咨詢 產品信息
【項目名稱】: 精益戰略管理咨詢；
【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；
【成功轉化】: 執行效能提升50%、生存能力提升50%、運營成本降低20%；
【適用企業】: 制造加工、服務型企業等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
- 精益戰略管理咨詢 實施價值
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-
目 標
- 目標任務明確
構建各層級之間的目標任務，快捷完成目標成為可能；
-
先 機
- 發展先機把握
對宏觀市場、行業、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察，識別機會與風險，列示可能的業務機會；
-
戰 略
- 明確戰略意圖
產業集團企業方向和最終目標，明確時間節點，與公司戰略重點相一致；
-
文 化
- 營造文化氛圍
創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務，積極的氛圍能激發人們創造出色的成績，使得他們更加努力；
-
設 計
- 創新業務設計
產品開發、業務設計等建立在戰略價值主張，盈利、競爭優勢、風險控制上得到創新體現；
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保 障
- 企業發展保障
企業擁有長期洞察市場、行業優勢的能力，會得到更多的機會與價值布局，促進企業不斷快速發展；
- 精益戰略管理咨詢 改善效果
-
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- 戰略部署 持續發展
-
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- 精益管理 精益思想
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- 戰略思考 邏輯框架
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- 經營計劃 全面預算
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- 戰略管理 金字塔模型
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- 戰略定位 戰略執行
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- 企業戰略 戰略解碼
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- 總體戰略 細化過程
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- 分析改進 四大會議
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- 精益戰略管理咨詢 實施方案
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- 找出機會與執行差距
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- 戰略定位分析
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- 運營執行分解
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- 戰略體系規劃
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- 對標與創新焦點
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- 業務體系規劃
- 精益戰略管理咨詢 服務流程
- 精益戰略管理咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
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- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
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- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
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