社會品質對企業生產質量要求重要性

企業通過質量對社會產生影響 任何企業都是通過相應的產品與社會發生關系的，并對社會產生影響。產品不僅本身具有質量屬性，而且其生產、交換和使用過程也有自己的質量屬性。

油脂質量管理措施及意義

新益為精益生產咨詢公司概述：在機械設備TPM管理過程中，油脂質量管理是保障機械設備穩定運行的關鍵。做好油脂質量管理，在最大程度上降低對機械設備的磨耗，提升設備的利用率，降低能源的消耗，降低生產成本。

制藥現場精益質量管理的辦法

6S咨詢公司概述：在精益生產管理的全面覆蓋下，應根據企業的實際情況探索精益質量管理的辦法。本文以制藥業現場的實際情況為例，探討精益質量管理的辦法，進一步提高生產出的產品質量，提高企業的管理水平。

質量管理（QC）小組活動概括

質量管理小組活動，又稱QC小組活動，QC小組是指在生產中從事各種勞動的職工，圍繞企業的目標和現場存在的問題，以提高生產效率為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是質量管理活動的有效組織形式，6S咨詢公司在這里簡單概括QC小組活動的知識點。

精益質量管理的九大工具

5S咨詢公司概述：精益質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準。掌握質量管理工具是更快、更好完成質量工作的必要知識。精益質量管理常用的九大工具如下：

醫院精益6S管理降低運營成本

精益管理最早起源于豐田公司，豐田公司采取一種運用現有資源的一半就能實現預定目標的管理體系，這些資源包括物理空間、工人成本、資本投資和庫存，同時，次品和安全事故的出現次數也減少到遠遠低于現有水平一半的程度。自20世紀90年代開始，精益模式和精益理論開始在各行各業推廣應用，不同的組織圍繞著關心的問題：服務的安全性、現金流、顧客的滿意程度和產品或服務的質量，應用精益管理更好地解決問題。