新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。

精益管理咨詢

一、煤炭企業(yè)實施精益管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

精益生產方式產生于20世紀80年代歐美一些國家。改革開放以來，國有煤炭企業(yè)從計劃經濟模式走向了市場經濟發(fā)展道路，企業(yè)管理水平不斷提高。但國有煤炭企業(yè)還存在著一些弊端，例如一些煤炭企業(yè)經營思想陳舊、管理方法落后、無價值運行、經濟效益低下等，這些弊端嚴重束縛了煤炭企業(yè)的科學發(fā)展，迫切需要創(chuàng)新管理模式，轉變管理理念，增強企業(yè)內生發(fā)展動力，提高發(fā)展質量。

二、傳統(tǒng)煤炭企業(yè)財務管理存在的弊端和問題

1、煤炭企業(yè)籌資管理中存在的問題弊端和問題

資金需求量預測失誤，提高了籌資成本。煤炭企業(yè)籌資的渠道不暢，籌資方式不當?；I資風險評估缺乏信度，籌資結構失調。

2、煤炭企業(yè)投資管理存在的弊端和問題

投資目標與企業(yè)目標不一致，投資方式不當和投資渠道不暢，投資項目不具可行性。如果選擇投資項目，沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，項目缺乏可行性，就必然會浪費人力、財力。若對投資項目進行分析論證后，認為投資項目可行，而最終項目投資失敗，這也表明投資項目缺乏可行性。

3、煤炭流動資產管理管理存在的弊端和問題

①現(xiàn)金持有數(shù)量過多?，F(xiàn)金的流動能力強，企業(yè)的財力也強，而它的盈利能力卻很低。過多地持有現(xiàn)金必然導致財力的浪費。企業(yè)持有的現(xiàn)金數(shù)量過多，就增加了企業(yè)的資金成本。

②應收賬款過多或難以回收。較高數(shù)額的應收款嚴重影響煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流入，有時還會造成財務危機。煤炭企業(yè)通過賒銷而擴大銷售，其背后不斷增加應收賬款，一些企業(yè)在有良好的盈利條件下，由于應收賬款管理不善而引發(fā)財務危機。

4、煤炭企業(yè)成本管理存在的弊端和問題

①成本管理職能單一。在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)采購部只對采購成本負責，計劃部門往往忽視生產成本，生產部門僅對生產過程中的產品成本負責，銷售部門僅對銷售成本負責，成本管理成為部門性的職責。

三、煤炭企業(yè)精益財務管理的策略與方法

1、煤炭企業(yè)精益籌資管理的措施與方法

進行企業(yè)籌資精益管理要在企業(yè)籌資管理活動中運用精益理論，消除和減少籌資管理存在的弊端和無價值的活動。需要分析企業(yè)資金的實際需求數(shù)量，運用科學有效的方法預測資金需求量，還要對不同籌資方式的風險進行評估分析，選擇暢通的籌資渠道、有效的籌資方式，實現(xiàn)以最小的資本成本籌集具有最佳資本結構的企業(yè)需求資金。

2、煤炭企業(yè)精益投資管理措施與方法

煤炭企業(yè)精益投資管理是運用精益理論將企業(yè)的資金投放到效益較高、回收較快、風險較小的投資領域中去，獲取最大限度的利潤，提升企業(yè)價值。煤炭企業(yè)精益投資管理的實現(xiàn)應把企業(yè)的投資目標和企業(yè)價值最大化這一根本目標相結合，選擇有效的投資方式和通暢的渠道投資項目；根據精益管理的理論重新設計評價投資方案的指標體系、評價標準和方法，以確保投資最小，資金增值效率最高，資金利用最充分，投資者獲取的回報最大，企業(yè)價值提升最快。

3、煤炭企業(yè)精益流動資產管理措施與方法

企業(yè)流動資產精益管理是運用精益理論，在流動資產管理活動中解決存在的問題和弊端，消除和減少無價值的活動。流動資產精益管理要通過加強現(xiàn)金、應收賬款的精益控制管理及存貨的精益管理實現(xiàn)流動資產的精益管理。并通過流動資產的精益管理使流動資產在流動中，使企業(yè)實現(xiàn)價值補償和增值。

煤炭企業(yè)財務精益管理怎么做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。