項目實施 || 攜手并肩，腳踏實地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進

轉眼間精益管理已經陪伴我們走過了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長”，也一直在努力前進。在經歷了半年多的時間，河北某新型建材公司于近日進行了6S精益管理第二階段總結會的活動，總結會于上午十點半正式進行，這次總結會領導高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結，參加本次活動的人員有副總經理高正偉先生、總經理助理金有剛先生、各部門的經理、骨干精英等以及新益為顧問袁老師。

項目實施 || 自主運營，持續改善，廣西某新材企業精益現場管理不斷提升

近日，廣西某新材企業開始了精益現場管理第6期輔導，本期主要圍繞區域維持基準牌確定與對接、成套推進手冊最終確定與對接、精益現場體系建設、內部指導員認證、班前會競賽活動、參觀通道講解員訓練以及現場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。

項目啟動 || 上下同心，共同推進，山西某巖棉公司召開精益6S管理啟動會

近日，山西某巖棉公司領導及各部門員工在會議室召開了精益現場6S啟動會。張總作為項目的組長進行了發言，分別對公司目前存在的問題進行了深刻的揭示，表示精益生產是企業發展的基本保障，是企業發展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現場6S，從現場作業環境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發展的步伐，做到管理流程化、生產高效化、質量一體化、環境規范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現場6S在公司內部推行下去，做到以需求為基礎、以結果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學習，打破固有的思維模式往主觀能動性發展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業發展的道路上走出新的高度。

項目實施 || 凝聚一心，齊心協力，河北某自動化公司精益現場6S管理順利結題

近日，我司啟動了精益現場6S“一周一標桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現場樣板區打造、員工意識革新培訓、精益現場6S管理理論培訓等開展了工作。公司領導及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中袁老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期工作的重心為打造7個樣板區。

學海無涯 || 熱烈祝賀“精益班組長勝任力提升訓練營”圓滿結束

2023年3月24日—25日，由新益為精益實訓基地帶來的《精益班組長勝任力提升訓練》專題小班課程如期舉行！此次培訓由新益為資深專家講師唐老師授課，唐老師以淺顯易懂的語言，通過學習讓學員們了解班組的工作職責、角色扮演，掌握班組建設，發揮班組團隊作用，提升班組長領導、管理水平和現場溝通及應變能力，幫助班組長更好地帶領和管理班組。

項目實施 || 精益已啟，奮力向前，重慶某汽配公司精益6S管理勢在必行

本期輔導圍繞拓展區域改善、設備初期清掃、廠區目視化標準設計及規劃等工作開展，各團隊按照既定任務順利開展工作，為下一步工作開展打下夯實的基礎。針對現場設備清掃按照每日任務開展工作，做到日事日畢。自己操作的設備自己管理，保持各自崗位干凈整潔，推進辦督促并每日進行檢查評價且隨時抽查，保證維持改善工作持續有效的進行，對工器具進行統一管理，方便拿取和使用，持續改善現場，優化工作環境、提升工作效率。