山區如何推行煙葉精益生產

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

何為精益生產管理技術

新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式；精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善；正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

精益生產與六西格瑪如何融合

新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產的技術體系主要包括：看板拉動式生產、快速換型、標準化作業、5S管理與目視管理、防錯法、全面生產維護、價值流圖分析等。那如何與六西格瑪整合呢？

精益生產兩天改善期如何進行？

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產過程中，往往會用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產咨詢公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動。1977年，日產汽車精益生產和其供應商，引進了一個名為“兩天期”的改善活動。其方式是選定某一生產線為改善對象，并要求在兩天內完成。兩天的現場改善，是以目標設定明確化開始。

精益成本管理都有哪些方面？

新益為5S咨詢公司概述：現代經濟的發展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣義度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。

精益管理在醫院如何應用

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（LP-Lean Production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。那么，精益管理如何運用到醫院呢？