如何區分可視化管理與定置管理

新益為5S咨詢公司概述：在企業實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區別。

班組早會（四規范、六必講、七步法）

新益為精益生產咨詢公司概述：曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。關于班組早會，我們總結出了“四規范、六必講、七步法”。

工廠管理一定要重視的八個問題！

新益為精益生產咨詢公司概述：粗放的工廠管理，面對如今愈趨激烈的市場競爭已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業在市場中的競爭力與生命力，工廠管理必須面對如下八個問題！

動作浪費的10手、工序浪費的10勘、提高質量的10歸！

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。

怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？

新益為精益生產咨詢公司概述：作為一個倉管員，升職的首要目標一般都是倉庫主管。而怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？如何做好一個倉庫主管呢？

最快的降本方法 | 豐田：通過這個動作，成本降低30%，節省了100億美元

新益為精益生產咨詢公司概述：當豐田掌門人提出公司所有新車型零部件的成本要降低30%的目標時，遭到了很多部門的反對。然而，掌門人奉行“從干毛巾中擰出水來”的成本理念，要求各個部門通力協作，以更高的視角和創新思維來達成目標。最終，他們實現了目標，并節省了100億美元。