質(zhì)量管理中的“三不”與“三檢

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：如何保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的出產(chǎn)率，一直是質(zhì)量管理的一個(gè)重要目標(biāo)，同樣也是質(zhì)量管理活動中必須要解決的一個(gè)問題。為了給質(zhì)量管理人員一些指導(dǎo)。

把握3大要素，讓智能工廠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：如何運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)把握趨勢？如何打造智能工廠？并為企業(yè)帶來真正的價(jià)值？

高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理

新益為TPM咨詢公司概述：隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，各種各樣的機(jī)電設(shè)備已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中。設(shè)備管理的目的主要體現(xiàn)在安全工作，提高工作效率等方面。目前，高速公路建立機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理體制已勢在必行。良好的管理策略對于提高整個(gè)公路的正常運(yùn)行有非常重要的作用。當(dāng)然，關(guān)于建立一個(gè)相對完善的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，其主要工作集中在對于設(shè)備運(yùn)行管理體制的正確認(rèn)識和對一些常規(guī)機(jī)電設(shè)備管理知識的靈活運(yùn)用上，基于此，我們必要在知道機(jī)電設(shè)備管理體制的基礎(chǔ)上深入探究，只有掌握好其相應(yīng)的管理策略才能在建立此系統(tǒng)的過程中發(fā)揮自己的一份力量。

肯德基的精益管理——少人化、流程化、準(zhǔn)時(shí)化！

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)概述：現(xiàn)在小朋友不知道，我們小時(shí)候最喜歡吃的快餐，肯德基絕對排的上號，一直都很好奇怎么全國的肯德基都是一個(gè)味道。

實(shí)戰(zhàn)企業(yè)多能工培育

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)實(shí)施成功的前提之一是一線熟練作業(yè)人員的穩(wěn)定化。具有中高級熟練技能員工的安定甚至比管理層的穩(wěn)定更為重要，這是因?yàn)橐痪€生產(chǎn)人員是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，他們的行為與效率直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤。

優(yōu)秀員工的最先流失，不是為了離職而是離開你！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。——這理應(yīng)是管理常識，卻仍然有很多公司不知道。好員工的離去并非突如其來。事實(shí)上，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。