精益供應(yīng)鏈：改善庫存的方法

新益為6S咨詢公司概述：庫存量的大小直接影響到流動資金和正常生產(chǎn)。庫存太大，占用了資金，増加了經(jīng)營風險；庫存量太小，又可能影響生產(chǎn)、交貨。倉庫的6S管理不妨以降低庫存量作為改善的重點。

降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率

新益為6S咨詢公司概述：在精益供應(yīng)鏈管理的推進過程中，各類庫房的改善是改善工作的又一重點內(nèi)容。庫房包括：原材料庫房，毛坯庫房，零部件庫房，半成品（含生產(chǎn)現(xiàn)場半成品）庫房，完成品庫房，工具、輔具輔料庫房，機修備件庫房，辦公用品庫房等。

改善供應(yīng)鏈計劃

新益為5S咨詢公司概述：對于本土企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理普遍存在兩大弱項：強于執(zhí)行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個領(lǐng)域，也正是供應(yīng)鏈改進投資回報較高的地方。

精益供應(yīng)鏈：提高選擇和管理供應(yīng)商的能力

新益為5S咨詢公司概述：如何選擇、評價和管理供應(yīng)商？對于制造企業(yè)而言，首先要充分認識到打造優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商隊伍對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，從建設(shè)零部件制造基地的戰(zhàn)略高度對供應(yīng)商進行選擇、評價和管理。

精益供應(yīng)鏈：控制產(chǎn)品的復雜度

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大家都知道，喬布斯創(chuàng)造了蘋果公司，但是中途離開。沒有了喬布斯的蘋果，產(chǎn)品線不斷拉長，陷入“增長陷阱”。

精益供應(yīng)鏈特點

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益供應(yīng)鏈的特點如下：