本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為5S咨詢公司概述：對于本土企業而言，供應鏈管理普遍存在兩大弱項：強于執行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個領域，也正是供應鏈改進投資回報較高的地方。

供應鏈管理不是一個簡單的職能概念，怎么理解呢？

簡單地講，供應鏈就是采購把東西買進來、運營來加工增值、物流配送給客戶。這三者是供應鏈的執行職能，在計劃職能的指導下運作，即采購遵從計劃的指令，買什么、買多少、什么時候買；生產遵從計劃的指令，加工什么、加工多少、什么時候加工；物流按照計劃的安排，配送什么、配送多少、什么時候配送。也就是說，供應鏈以計劃為引擎，以采購、生產和物流為執行職能，在主導企業如此，從供應商的供應商到客戶的客戶也是如此，環環相扣，逐級相連。

可以說，作為一個整體職能，供應鏈管理是個虛無縹緲的概念。傳統上，它是由這三個執行職能發展而來的。在有些公司，比如輕資產運作的企業，采購是供應鏈的重頭戲，所以在采購的基礎上，向前延伸到運營和物流，成為供應鏈職能。

也就是說，在運營比較強的企業，運營職能向兩端延伸，覆蓋采購和物流，成為供應鏈職能。這就是為什么在有些企業，供應鏈隸屬與全球運營部；或者說，全球運營就是供應鏈的代名詞。還有一些企業，比如物流配送扮演重要角色的企業，供應鏈職能是在物流的基礎上發展而來，物流人員在唱供應鏈的主角，也就有了物流和供應鏈管理的叫法。

改善供應鏈計劃，首先要了自己的公司、行業，供應鏈管理是怎么發展來的，具體是由哪個職能的人唱主角，判斷相關職能的強弱，以確定要改善的具體對象。正因為供應鏈是個跨職能的概念，改進供應鏈管理，一定要落實到具體的職能：是計劃呢，還是執行；是執行中的采購呢，還是運營和物流。就當前的發展現狀來說，離開了具體的職能，供應鏈管理就成了屠龍之技，供應鏈改進也就無從談起。