重慶2025.3 供應鏈管理道法—從源頭到終端管理之道

在全球化競爭和經濟寒冬的壓力下，無論是跨國企業還是中國本土企業都面臨著嚴峻的生存壓力。 生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創造相關部門的聯系日益緊密。簡單而言，目前企業面臨的競爭不僅僅是單個企業的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業的生命周期。課程從供應鏈運營、采購與供應商開發、庫存控制與運營資本管理以及供應鏈價值流優化入手，幫助您全面了解供應鏈管理的核心與關鍵，并最終落實到工作中。

重慶2025.3 決戰現場—中國式 6S 管理培訓

6S管理的核心是要通過持續有效地改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達到預期的效果。

精益實訓基地2025年開課計劃

精益實訓基地2025年開課計劃

重慶2025.1 一目了然-工廠目視管理升級之路實踐

目視化管理是精益化管理重要手段，運用顯而易見辦法（通過視覺系統傳遞信息，人們在日常生活中通過視覺獲得全部信息的83%）對廠區、辦公室、生產現場、庫房等使其安全、規范、有序、高效的運轉；目視化管理是一種能夠快速領會、快速導入現場，快速發揮作用的管理手法，在學習課程后對案例進行模仿、運用就能對現場管理產生積極的影響。

重慶2024.12 微利時代經營計劃制定與目標達成方法訓練

經營目標的制定是在充分考慮市場環境、競爭態勢、企業內部條件與資源能力以及戰略規劃與長遠目標等多個因素的基礎上進行的。通過科學合理地制定經營目標，企業可以更加明確自身的發展方向和重點任務，為實現可持續發展奠定堅實基礎。在制定經營目標時，注重企業的可持續發展。將創新作為推動企業發展的重要動力，不斷提高企業的創新能力和市場競爭力。

重慶2024.10 微利時代經營計劃制定與經營突破培訓

經營目標的制定是在充分考慮市場環境、競爭態勢、企業內部條件與資源能力以及戰略規劃與長遠目標等多個因素的基礎上進行的。通過科學合理地制定經營目標，企業可以更加明確自身的發展方向和重點任務，為實現可持續發展奠定堅實基礎。在制定經營目標時，注重企業的可持續發展。將創新作為推動企業發展的重要動力，不斷提高企業的創新能力和市場競爭力。