重慶2025.11 微利時代的經(jīng)營計劃與目標(biāo)解碼

經(jīng)營目標(biāo)的制定是在充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)內(nèi)部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠(yuǎn)目標(biāo)等多個因素的基礎(chǔ)上進行的。通過科學(xué)合理地制定經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點任務(wù)，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在制定經(jīng)營目標(biāo)時，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

重慶2025.11 向成本要利潤：企業(yè)降本增效系統(tǒng)實戰(zhàn)

《降本增效系統(tǒng)》通過企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接實現(xiàn)降本增利，業(yè)務(wù)線通過方針目標(biāo)展開、SDA 活動，目標(biāo)降本增利、采購降本增利、生產(chǎn)降本增利、質(zhì)量降本增利、營銷降本增利、人效降本增利促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、管理會計、阿米巴核算機制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

重慶2025.08 TPM全員設(shè)備管理與維護實務(wù)

追求即時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護（TPM）的思想外，“工廠設(shè)備”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。先進的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

重慶2025.08 卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力塑造

理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念及其在組織中的作用，掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行能力的工具和途徑；明白做什么？怎么做。學(xué)會運用領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力解決實際工作中的問題，通過案例分析，指導(dǎo)學(xué)員在實際工作中避免錯誤。培養(yǎng)具備高度領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的優(yōu)秀管理者，徹底改變管理人員辦事效率低下，工作拖拉；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計劃性不強；檢查流于形式的工作作風(fēng)，進一步提升管理水平和企業(yè)績效。

重慶2025.07 企業(yè)利潤導(dǎo)向-降本增利系統(tǒng)培訓(xùn)

《降本增利系統(tǒng)》通過企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接實現(xiàn)降本增利，業(yè)務(wù)線通過方針目標(biāo)展開、SDA 活動，目標(biāo)降本增利、采購降本增利、生產(chǎn)降本增利、質(zhì)量降本增利、營銷降本增利、人效降本增利促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、管理會計、阿米巴核算機制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

重慶2025.4“華為”式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

作為一線現(xiàn)場管理干部的管理人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制的大門，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，提升現(xiàn)場管理者能力，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng)新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。