項(xiàng)目實(shí)施 || 對(duì)標(biāo)一流、領(lǐng)跑時(shí)代，6S管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)全面開花!-精益管理咨詢

今年8月份以來(lái)，6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)“炸開了花”。放眼望去，在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)本部各辦公室及分子公司，飲水區(qū)、清潔區(qū)、辦公區(qū)區(qū)域劃分清晰，規(guī)范的導(dǎo)引標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)志，以及充滿人文氣息的創(chuàng)意改善、精典點(diǎn)綴......可謂是亮點(diǎn)紛呈、精彩不斷，令人目不暇接。昆鋼脫水站、管道運(yùn)營(yíng)部各站點(diǎn)等生產(chǎn)一線車間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清晰可見、工作場(chǎng)所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來(lái)的新變化。

項(xiàng)目實(shí)施 || 踐行精益6S管理，安徽某施工企業(yè)在行動(dòng)！-6S管理咨詢

對(duì)于6S管理，大多數(shù)人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但是如何在生產(chǎn)過(guò)程中有效開始它卻是令各個(gè)企業(yè)頭疼的問(wèn)題。中國(guó)“和”文化的制約；管理層的理解；員工綜合素質(zhì)；產(chǎn)品類型及生產(chǎn)環(huán)境都是影響6S活動(dòng)有效開展的因素。

項(xiàng)目實(shí)施 || 對(duì)標(biāo)一流，某公交公司打造國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理模式-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

近日，某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目第二期輔導(dǎo)已接近尾聲，在工作開展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭、員工積極配合，新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，在大家共同的努力下，二期標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了顯著成效。

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，湖南某顏料企業(yè)6S管理水平再提升-6S管理咨詢

2020年10月19日，湖南某顏料企業(yè)第三期6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正式召開。經(jīng)過(guò)前兩期的6S活動(dòng)的開展，公司現(xiàn)場(chǎng)管理有了顯著的改變。第三期，公司期望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、規(guī)范員工的日常行為，提升員工品質(zhì)和素養(yǎng)，促進(jìn)6S管理工作在公司“日常化、習(xí)慣化、制度化”。

限時(shí)秒殺 || 預(yù)售雙十一，6S管理診斷活動(dòng)-6S管理咨詢

為幫助廣大生產(chǎn)制造企業(yè)解決現(xiàn)場(chǎng)管理難問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，提升員工素養(yǎng)，從而贏取超額利潤(rùn)。雙十一，我們特地推出了6S管理診斷預(yù)售活動(dòng)！

項(xiàng)目總結(jié) || 繼往開來(lái)，重慶某儀表制造企業(yè)精益管理項(xiàng)目創(chuàng)新高！-精益管理咨詢

2020年9月30日，對(duì)公司每一位員工來(lái)說(shuō)是極具意義的一天，因?yàn)樗枪臼自戮婀芾眄?xiàng)目活動(dòng)的最后一天。上午10：30，重慶某儀表制造企業(yè)在公司會(huì)議室召開了精益管理項(xiàng)目月度總結(jié)大會(huì)。