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在某公司,新益為顧問機構秉持著“保質保量共提升,提能提效共成長”的指導方針,以人機料法環為方向,對項目訂單、工藝、物流路線、人員技能、現場異常與布局等進行調研。通過科學調配計劃生產、工序調整、物流線體重排、標準工時制度建立、規格書設立和工裝夾具制作等方式承接現場異常跟進,持續改善優化,提升人均產值。
【活動背景】智能制造環境下,設備日益智能化。但是,無論設備如何智能,如何自動化,也避不開設備的老化和磨損;同時,由于機械加工設備的結構及其技術復雜程度較高,設備的維修難度較大,致使設備故障頻繁、故障損壞程度嚴重,這些都制約著企業設備管理水平的提升。
新經濟新競爭形勢下,企業在注重效益,不斷挖掘與開發自己競爭能力的同時已經越來越注意到物料與倉儲管理的重要性。良性精準的物料管理能夠有效控制及降低物料流通和庫存成本,是企業保持優勢的關鍵助力與保證。為此,2019年10月11-12日,新益為丨匠創精益學院為重慶某油脂有限公司開展了一次為期2天的《倉庫管理訓練營》培訓!
2019年9月23日,某環保科技有限公司通過前期物質準備,下午2點半準時召開6S項目啟動大會。會議主要有公司高層鄭總、袁總、王總參與,為使效果更加明顯公司要求全體員工參會。
根據國務院辦公廳通知精神,結合新益為實際情況,現將2019年國慶節放假安排通知如下: 2019年10月1日至10月7日放假7天;10月8日(星期二)正常上班。
重慶某混凝土有限公司于2019年9月23日開啟6S管理項目,一周過去,在大家的共同努力下,項目成果初現端倪。現在一起來回顧過去一周的工作內容。