項目實施 || 砥礪前行，某助劑公司召開6S項目第二期驗收會議-6S管理咨詢

2019年11月15日，四川某助劑有限公司推進辦召開6S項目第二期自主推進驗收會議，首先肯定各推進小組的努力成果，但同時存在不完美之處，需要本期大力改進。

項目總結(jié) || 強化優(yōu)勢、突破自我，某混凝土6S項目第三期輔導(dǎo)總結(jié)-6S管理咨詢

11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項目正式進入第三期工作，各部門積極改善，按時完成顧問老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

項目實施 || 小改善，大提升，某管業(yè)TPM項目開展部長日志專題-TPM管理咨詢

2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項目進入11期輔導(dǎo)階段，各類管理看板正常運行，設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù)，各部長積極制定對策進行整改。一二車間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標(biāo)（作業(yè)率92%以上），三車間目前比較低下，但三車間部長也在積極響應(yīng)，不斷改善，計劃在11月完成目標(biāo)。

項目啟動 || 開拓進取，銳意拼搏，某通用開啟6S管理新篇章-6S管理咨詢

2019年11月4日，在某通用公司會議室隆重舉行了6S管理啟動大會，公司董事長萬總，各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計50余人參加，推進辦王主任宣讀公司引進6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。

學(xué)海無邊 || 熱烈祝賀“精益質(zhì)量管理實訓(xùn)營”公開課圓滿結(jié)束-精益質(zhì)量管理培訓(xùn)

強化質(zhì)量管理，快速反應(yīng)，降低成本，提高產(chǎn)量，是企業(yè)當(dāng)前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N量和利潤。

重磅消息 || 新益為出版發(fā)行《AI新時代重新定義精益管理》

祝賀新益為新書出版發(fā)行，沉淀二十年，精益求精。精益，現(xiàn)代受歡迎的管理；AI，當(dāng)前潮流的科技，《AI時代重新定義精益管理》將兩者結(jié)合，碰撞出本土化企業(yè)精益管理全案。 購買鏈接: 當(dāng)