2025年6月至8月，新益為集團許鵬飛導師應重慶某材料股份公司邀請，分三期開展了題為《降本增利-精益管理系統》的專題實訓。該公司總經理、各部門高層及中層管理人員近200人，分批完成了為期六天的“纖鋒營”精益訓練營培訓。

實訓現場

　　在本期“纖鋒營”培訓中，許鵬飛導師系統剖析了精益管理的核心思想，涵蓋精益降本增效的總體規劃、浪費消除、TPM管理、VSM價值流分析及精益四級改善機制等內容。培訓不僅注重理論傳授，更強調實戰應用，引導參訓人員結合企業實際，制定出A3提質降本管理方案，推動精益管理工具落地。

　　學員互動

　　許鵬飛導師提出，高層管理者需聚焦“客戶導向、全鏈診斷、定綱立標”三大任務，從客戶價值的角度反向梳理企業價值流，通過對價值鏈、產業鏈與供應鏈關鍵環節的系統分析，明確戰略方向，導入先進管理理念與方法工具。

書籍頒發

　　對于中層管理者，他特別強調應建立健全精益班組日清管理體系，具體涵蓋班前準備、班前會議、班中控制和班后交接等標準化流程。許鵬飛導師指出，班組日清管理的成效可從三個方面衡量：

　　1.是否對照每日目標分析差距并及時改善；

　　2.是否有效減少現場重復異常與各類浪費；

　　3.是否形成“時控、日清、周結、月復盤”的高效工作機制。

合影留念

　　后續培訓還圍繞多項精益工具展開實操訓練，旨在通過日清管理推動PDCA閉環持續改善，優化班組在產量、質量、成本等方面的績效，最終實現企業整體運營水平的提升。