TPM管理咨詢的11個指標是什么？

TPM管理咨詢的11個指標是什么？新益為TPM管理咨詢公司概述：在企業里，用于度量設備管理好壞的指標很多。

什么是TPM咨詢以及目標？

什么是TPM咨詢以及目標？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的首要目的是提前預防和消除因設備缺陷造成的七大損失：準備調整、設備調整、加速老化、檢驗停工、轉速下降和產生不良品。達到零缺陷、零缺陷、零浪費和零災難，在保證生產效率最大化的同時，實現成本消耗的合理化。

工廠如何順利開展TPM管理咨詢活動？

工廠如何順利開展TPM管理咨詢活動？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理咨詢活動是企業設備管理的一項重要內容，它是以提高企業的設備綜合效率為目標，以全員參與、自主管理為基礎

TPM咨詢公司：TPM的誤區是什么？

TPM咨詢公司：TPM的誤區是什么？新益為TPM咨詢公司概述：公司在實施TPM管理方法時存在許多誤解，這種誤解意味著TPM管理方法并不成功，TPM管理方式不成功的主要原因是什么？

TPM咨詢公司：海爾TPM如何實施的？

TPM咨詢公司：海爾TPM如何實施的？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintanence）是指全體員工參與設備的維護。全員參與是實施TPM的基礎，是實施TPM的切入點和重點。在我國，知名家電企業海爾是成功實施全員參與TPM活動的典型。海爾主要通過目標管理、團隊活動、日常活動等方式推進TPM活動。

TPM咨詢公司：TPM為什么需要創新？

TPM咨詢公司：TPM為什么需要創新？新益為TPM咨詢公司概述：TPM在中國企業之中的應用為后人積累了大量的經驗和教訓。推廣負責人已經逐漸意識到，要完全照搬日本的TPM管理是很難的，是什么原因呢？從根本上說，兩國國情不同，目前中國企業的員工對企業的向心力比日本小得多，而TPM的核心是創新團隊。這就是我們企業的TPM大多流于形式，不能長期進行下去的根本原因，全員生產管理是個好東西，但要想成功地移植到我國企業之中去，還需要在全員生產管理之上做進一步的創新。