新益為TPM咨詢公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

TPM咨詢

如何進行TPM管理，TPM管理，隨著生產加工系統(tǒng)化、智能化程度的提高，良好的生產設備和高素質的工人隊伍是企業(yè)安全生產的基礎，是企業(yè)產品質量的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，是促進企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟效益的實質保障。我們不得不承認TPM管理在企業(yè)生產中的重要性，但卻不知道如何進行TPM管理展開？

1、TPM管理準備環(huán)節(jié)

這一階段的任務是制定TPM管理計劃，營造適宜的自然環(huán)境和氛圍。

具體任務有四項：

①出臺TPM管理辦法、宣傳策劃方案和員工管理，做好企業(yè)前后左右意識基礎；

②建立機構TPM管理創(chuàng)建推進委員會，授控授責，打造各類技術精英團隊，對TPM管理實施情況進行檢查督導、學習培訓、解決現(xiàn)場推進的艱辛和困難；

③確立基本的TPM管理預防措施和指導思想。

2、TPM管理實施階段

這一階段的任務是制定目標、落實和完善機制，大力開展工作。實施階段是執(zhí)行的難點。如何有效地實施TPM管理方案是每個企業(yè)實施TPM管理方案的難點。

具體任務有五項：

①制定預防措施，提高機械設備綜合效率：創(chuàng)建各專業(yè)最新項目協(xié)作組，包括設備工程師、操作工、維修工等，有計劃地選擇不同種類的設備英語，掌握通用性和通用性總結經(jīng)驗，以點帶面。

②建立單獨的檢修操作規(guī)程：解決傳統(tǒng)的“我實際操作，你修理”的職責權限界定，幫助作業(yè)過程中的員工樹立“作業(yè)過程中的員工可以獨自修理，機械設備誰都負責”的信心和意識。

③制定好檢修計劃，檢修計劃要結合協(xié)作組單項檢修活動主題，根據(jù)協(xié)作組的發(fā)展對檢修計劃進行科學研究和調整。

④培訓，提升操作流程與維護專業(yè)能力：培養(yǎng)對人，因人施教，分層次開展培訓學習。

⑤建立機械設備早期管理程序：機械設備的初始管理方法應充分考慮避免維修和非維修設計的概念。在機械設備選型、安裝、調試、試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的

機械設備改進的困難。

3、TPM管理提升階段

這一階段的任務是對TPM管理的成果進行評估，進行足夠的改進，制定下一階段的總體目標和方案，使TPM管理方法長遠、合理、服務于項目，盡快提升公司的經(jīng)濟效益。

TPM管理是一項全體成員共同參與的活動，要求任何人都擔負起相對的責任。一開始是領導，能給員工樹立榜樣。要做好內部溝通和交流工作，讓任何人都有一個營銷推廣TPM設備管理維修管理指南的建立。只有這樣，全體成員才有了努力的方向，才能使企業(yè)在這里的過程中不再走得太遠，從而超越更高的指導思想！

你知道TPM管理如何開展嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。