新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理咨詢

改革開放以來(lái)，我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化步伐加快，許多工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，由于生產(chǎn)工藝的不同，不同企業(yè)所使用的生產(chǎn)設(shè)備也不盡相同。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是由不同的機(jī)械設(shè)備組成的。

因此，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平和狀況直接影響著生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)效率，只有提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理才能保證生產(chǎn)裝置的效率，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、信息管理

當(dāng)今世界已進(jìn)入信息時(shí)代，特別是信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理面臨前所未有的機(jī)遇。在這種情況下，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理可以充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由人工管理向智能化、自動(dòng)化管理的轉(zhuǎn)變，通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)機(jī)械設(shè)備信息化管理的新模式。

2、新技術(shù)管理

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是科技的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有不斷利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品科技含量，才能擁有長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的生產(chǎn)效率和智能化水平要求更高，只有通過新技術(shù)的應(yīng)用和管理，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的高效利用。

3、社會(huì)化管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接目的是獲取企業(yè)利潤(rùn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備不斷增加，技術(shù)含量不斷提高設(shè)備和效率不斷提高，以滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)多元化發(fā)展，機(jī)械設(shè)備種類趨于多樣化，設(shè)備結(jié)構(gòu)日益升級(jí)，技術(shù)要素越來(lái)越發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。

二、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1、管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與否，直接決定著企業(yè)機(jī)械管理水平的提高與否。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，設(shè)備的維修和保養(yǎng)必須責(zé)任到人，維修班組對(duì)所分配的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，使維修企業(yè)工作人員提高了安全責(zé)任意識(shí)，但在許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體制不健全，缺乏必要的責(zé)任機(jī)制。

2、重使用輕維護(hù)

許多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理采用人機(jī)制，這樣，在生產(chǎn)過程中，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都由一名操作人員固定使用和管理，但卻沒有相應(yīng)的人機(jī)維修制度，機(jī)械設(shè)備的維修責(zé)任沒有具體落實(shí)，導(dǎo)致維修混亂，不能明確劃分責(zé)任，從而給設(shè)備的正常使用帶來(lái)很大影響，不利于機(jī)械設(shè)備管理的正常開展。

3、復(fù)合型人才缺乏

由于新技術(shù)層出不窮，企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，企業(yè)設(shè)備管理和維修員工的崗前培訓(xùn)相對(duì)滯后，新設(shè)備買來(lái)后，還沒來(lái)得及完全了解，就立即投入生產(chǎn)，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，維修工人面對(duì)新設(shè)備一籌莫展，而其他操作人員和維修人員只會(huì)做本職工作，甚至維修工作停滯不前，只能請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)維修人員來(lái)完成維修工作，這樣會(huì)增加大量的維修成本，浪費(fèi)大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間。

三、當(dāng)前加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的建議

1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)

設(shè)備操作人員是與機(jī)械設(shè)備接觸最頻繁的人群，他們肩負(fù)著機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重任。由于工作的特殊性，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備了如指掌。因此，他們?cè)谌粘２僮髦泻苋菀装l(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全隱患和故障。

2、建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)庫(kù)

建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)計(jì)劃表，使我們可以隨時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理。通過動(dòng)態(tài)表，可以隨時(shí)看到各設(shè)備的工作或備用狀態(tài)，檢修機(jī)械收到的各種材料或費(fèi)用必須由主要負(fù)責(zé)人簽字后才能報(bào)銷，并每隔一段時(shí)間檢查設(shè)備動(dòng)態(tài)記錄是否正常，對(duì)同一廠家同一設(shè)備的工作情況進(jìn)行比對(duì)分析，確定每臺(tái)設(shè)備的使用維護(hù)情況。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理

在日常工作過程中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)和排除各種故障和隱患在第一時(shí)間出現(xiàn)，是設(shè)備始終在適當(dāng)?shù)呢?fù)荷下運(yùn)行，這樣既能提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，又能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在機(jī)械設(shè)備管理上，一方面要認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)程序，定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格監(jiān)管。

你知道如何加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理嗎？以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。