供應(yīng)鏈中的物流

新益為6S咨詢公司概述：管理大師彼得、德魯克曾說：“物流是企業(yè)的第三方利潤(rùn)源。”那么，企業(yè)如何在傳統(tǒng)物流中發(fā)掘出新利潤(rùn)源的“藍(lán)海”？日資、美資企業(yè)的物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)物流成本的50%？

精益供應(yīng)鏈：如何控制采購(gòu)成本

新益為6S咨詢公司概述：國(guó)際知名企業(yè)和學(xué)者的實(shí)踐與理論為企業(yè)降低采購(gòu)成本提供了多種可行方法。但在實(shí)踐中，很多企業(yè)仍然為無法降低采購(gòu)成本感到困擾，這其實(shí)是因?yàn)槲茨軐⒙務(wù)撆c實(shí)際相結(jié)合。針對(duì)常見的采購(gòu)難題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體案例進(jìn)行分析，以對(duì)癥下藥。

精益供應(yīng)鏈之供應(yīng)商定價(jià)方法

新益為5S咨詢公司概述：早在1978年，就有專家提出供應(yīng)商定價(jià)的3種主要方法：成本導(dǎo)向定價(jià)法（Cost-based Pricing）、需求導(dǎo)問定價(jià)法（Marker bsed Picing,又稱為市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法）、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法（Competition based Pricing），這也是精益供應(yīng)鏈中常用到的方法。

計(jì)劃物控：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

新益為5S咨詢公司概述：面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰(zhàn)略方針。此時(shí)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在制造業(yè)中，原料、零配件、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)金額平均占總銷售額的50%。另據(jù)調(diào)查顯示，在70%以上的企業(yè)中，采購(gòu)成本占其銷售收入的409%~70%。

供應(yīng)鏈變更管理與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

新益為5S咨詢公司概述：在PMC的推進(jìn)過程中，企業(yè)必須時(shí)刻以價(jià)值為導(dǎo)向，并持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。尤其是隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的不斷變化，原本對(duì)企業(yè)有利的項(xiàng)目也可能失去價(jià)值，甚至損害企業(yè)利益，這就需要企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈及時(shí)進(jìn)行變更管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，確保企業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上。在這一過程中，中，企業(yè)也要牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)防范策略，規(guī)避供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)。

PMC計(jì)劃體系及程序

新益為5S咨詢公司概述：建立PMC計(jì)劃體系及程序的目的主要是規(guī)范計(jì)劃人員的作業(yè)管理，強(qiáng)化計(jì)劃功能。