淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)可以為競爭建立一個公平的市場環(huán)境，鋼鐵企業(yè)可以依靠技術(shù)進(jìn)步滿足客戶的要求，依靠標(biāo)準(zhǔn)做好與市場銜接的工作，使一些技術(shù)實(shí)力不夠強(qiáng)的企業(yè)難以模仿和復(fù)制。

淺談如何建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目的的生產(chǎn)方式，是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的最佳途徑。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的第一步，精益生產(chǎn)咨詢公司從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟三個方面詳細(xì)地介紹了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立的全過程，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立提供了方法。

采油標(biāo)準(zhǔn)化操作看板

制定標(biāo)準(zhǔn)的目的在于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，只有通過有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)才能獲得最佳生產(chǎn)秩序和最大經(jīng)濟(jì)效益，正常進(jìn)行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對于信息反饋，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)修訂，保證標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的良性循環(huán)具有重要作用。采油礦石是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要基層單位，加強(qiáng)鞏固采油礦的標(biāo)準(zhǔn)化看板實(shí)施工作，為實(shí)現(xiàn)石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實(shí)基礎(chǔ)。為了能扎扎實(shí)實(shí)地開展好標(biāo)準(zhǔn)化看板實(shí)施工作，尋求最佳的實(shí)施途徑，在油田管理中發(fā)揮更大的作用，精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為可以按照以下幾點(diǎn)來做。

精益工具SOP

SOP是作業(yè)人員的工作準(zhǔn)則，將作業(yè)人員的工作予說明與規(guī)范，以達(dá)作業(yè)的一致性與標(biāo)準(zhǔn)性。SOP是最基本的也是最重要的職責(zé)，一份完整而且最新最標(biāo)準(zhǔn)的SOP不但可以規(guī)范生產(chǎn)流程而且影響整個公司的運(yùn)作。精益生產(chǎn)咨詢公司的管理者這樣概括一個公司："一個公司有兩本手冊就可以了，一本是紅本子(質(zhì)量手冊)，一本是藍(lán)本子(SOP)，"可見SOP的延伸范圍及重要性。

供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心、以沒有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時間（Take Time，T?T）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三要素組成。精益生產(chǎn)咨詢公司根據(jù)多年經(jīng)驗對供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理做出了咨詢，并制定出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作用

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（Standard Operation Procedure，簡稱SOP）是指用來描述某個過程的具體的可操作性描述文件。常用的表現(xiàn)形式包括作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范等等。精益生產(chǎn)咨詢公司給大家詳細(xì)的介紹一下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書。