制造業(yè)精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)

新益為5S咨詢公司概述：精益管理是企業(yè)樹立持續(xù)追求高效、最大價值流的思想與意識，從而至始至終優(yōu)化人事組織、運作流程、現(xiàn)場狀態(tài)、結(jié)果控制的一系列管理活動。這種管理活動在我國制造型企業(yè)快速發(fā)展運用，為各企業(yè)帶去了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

如何快速導(dǎo)入精益生產(chǎn)

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是為了滿足顧客多樣化（P）、高品質(zhì)（Q）、低成本（C）、短交期（D）、安全（S）需求而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)方式，它追求7個“零”生產(chǎn)，即切換時間為零、庫存為零、不良為零、浪費為零、停滯為零、災(zāi)害為零、故障為零。

精益生產(chǎn)的體系、工具、結(jié)果

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的實質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供貨商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期及不及格的績效。它是繼大批量生產(chǎn)方式之后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。

實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為6S咨詢公司概述：為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對市場需求這兩個基本目標(biāo)，精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。

精益生產(chǎn)之效率改善實質(zhì)

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)效率改善的實質(zhì)不是在肉體上、精神上提高強(qiáng)度與速度，也不是靠勉強(qiáng)的動作來提高效率，而是通過削除無價值的作業(yè)及不均勻、不平衡等現(xiàn)象，通過經(jīng)濟(jì)、舒適、安全的作業(yè)來提高效率及創(chuàng)造價值。在精益生產(chǎn)效率改善過程中，通過員工自主改善來降低勞動強(qiáng)度、提高效率，讓員工獲得利益的同時也讓企業(yè)獲得利益。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)需要注意的地方

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)本身就是一個自治的系統(tǒng)。