6S培訓(xùn)公司概述：作為轎車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)部的“大腦”——客戶(hù)研究管理中心，客戶(hù)分析室的工作常常需要內(nèi)外雙重作戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)溝通上下、聯(lián)系各單位，對(duì)外溝通供應(yīng)商、洽談商務(wù)，常常項(xiàng)目制的協(xié)同作戰(zhàn)。

如何提高工作效率

然而，在溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)過(guò)程中，效率有待提升，總結(jié)以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、綜合協(xié)調(diào)謀全局：

加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，是維護(hù)單位一盤(pán)棋高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。

協(xié)調(diào)工作抓得好，辦公室各項(xiàng)工作都會(huì)“左右逢源”；協(xié)調(diào)工作抓得差，就會(huì)影響辦公室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，綜合協(xié)調(diào)作用非同小可。

辦公室要在職能范圍內(nèi)立足全局抓大事、把握細(xì)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，堅(jiān)持原則，該“方”的地方不糊涂，該“圓”的地方不呆板。

要善于綜合各方意見(jiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間、在各單位部門(mén)之間、在同事與同事之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉(zhuǎn)的生動(dòng)局面。

二、會(huì)議內(nèi)容落到實(shí)處：

開(kāi)會(huì)是最常見(jiàn)的溝通方式，有時(shí)一天要開(kāi)四五個(gè)會(huì)議，一天的工作時(shí)間全用在了開(kāi)會(huì)上面，若開(kāi)完會(huì)工作仍無(wú)法落地執(zhí)行，那效率是極低的。

故每一次會(huì)議，要么有結(jié)論，要么有計(jì)劃。

凡計(jì)劃，必有計(jì)劃事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)間，并在會(huì)后逐一落實(shí)。

三、精益求精優(yōu)質(zhì)高效：

辦公室工作沒(méi)有最好，只有更好。

干好辦公室工作，關(guān)健是要樹(shù)立爭(zhēng)一流、創(chuàng)品牌的目標(biāo)。精益求精，規(guī)范高效，努力在出手的每件事中體現(xiàn)自己的最高水平。

按照“出手事達(dá)最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數(shù)一數(shù)二的精品使各項(xiàng)工作真正成為“馬前卒”、“真招數(shù)”、“新品牌”。

個(gè)人綜合素質(zhì)如何，直接影響關(guān)系到工作效率的高低和工作質(zhì)量的好壞。提高個(gè)人綜合素質(zhì)，既是工作的客觀要求，也是個(gè)人發(fā)展前景對(duì)自身提出的新要求與能力。

因此，不斷提高個(gè)人工作能力，充分發(fā)揮潛能，就一定能提高工作效率，強(qiáng)化組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。