新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：國務院國資委副主任翁杰明23日在浙江寧波舉行的對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會上表示，當前，對標提升行動進入集中推進、全面落實的關鍵時期，要緊緊圍繞管理提升的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，推動實施方案和對標清單落實落地，從明確一個目標、強化三個聯(lián)動、打造三個標桿等三方面發(fā)力，確保高質量完成對標提升目標任務。

對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會

翁杰明強調，一是明確一個目標：加快培育世界一流企業(yè)。要切實將對標世界一流作為出發(fā)點和切入點，把培育一流的目標，真正落實到任務書、施工圖、時間表中去。圍繞重點領域，通過全面精益化管理提升，實現(xiàn)國有重點企業(yè)與全球同行業(yè)企業(yè)相比，全員勞動生產率走在前列，產品質量水平走在前列，品牌影響力走在前列，創(chuàng)新成果走在前列，真正實現(xiàn)企業(yè)總體管理能力明顯增強，市場競爭力顯著提升，部分企業(yè)達到或接近世界一流水平。

二是強化三個聯(lián)動：改革、創(chuàng)新和管理。要深入貫徹落實國企改革三年行動方案明確的各項重點任務，加快市場化經營機制改革，培育企業(yè)市場經濟主體，為管理改善、管理提升奠定基礎。要鼓勵創(chuàng)新，通過創(chuàng)新體制機制，創(chuàng)新方法手段，加快形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。要通過加強管理，促進改革和創(chuàng)新不斷深化，切實提升國有經濟的競爭力、影響力和控制力。

三是打造三個標桿：標桿企業(yè)、標桿項目和標桿范式。要強化激勵、鼓勵先進，深入挖掘對標提升行動中的經驗做法、成功實踐，總結提煉先進模式。在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中，持續(xù)推出一批精益化管理標桿企業(yè)，選樹一批精益化管理標桿項目，推廣一批精益化管理標桿范式，充分發(fā)揮典型引領作用，實現(xiàn)以點帶面、全面提升，推動更多企業(yè)步入世界先進行列。

國資委推動對標提升行動走深走實？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹，要落實好對標世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。