6S管理的效果評比審核

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是現場生產管理最基本的管理方法，同時也是推行其他管理方法的基礎，但是怎樣衡量一個企業(yè)的6S管理推行效果呢？今天，我們就來談談6S管理的效果評比審核。

員工參與6S管理清掃的重要性

新益為5S咨詢公司概述：一定要讓員工參與6S管理清掃工作，因為對企業(yè)有以下三個方面的好處：

學生宿舍6S管理

新益為6S咨詢公司概述：近年來，不少高職院校在學生宿舍管理中紛紛引人和實施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表現在：學生宿舍內外的環(huán)境衛(wèi)生明顯整潔干凈，宿舍內物品擺放和裝飾做到了協(xié)調美觀。學生自我管理意識明顯增強，同學之間人際關系友趨于友善和諧，宿舍安全隱患和安全事故明顯減少。

6S管理檢查組織實施步驟

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)開展6S管理是計劃、有目的的，既然有目的必然需要檢查目的達到的效果，如何開展呢？今天我們就來講講6S管理的檢查組織實施步驟。

5S管理之整頓具體實例

新益為6S咨詢公司概述：整頓應遵循以下原則：小就是美，簡單最好！簡單要素包括：一套齊全的工具、文具；文件存放在一個地點；儲存一份副本；無紙化；只開一小時的會議；一分鐘電話；今天的工作今天做。

5S管理工具運用之PDCA循環(huán)

新益為5S咨詢公司概述：PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，是5S管理的工具之一，也是最有效的質量管理工具之一，在企業(yè)的質量管理活動中已經得到了極其廣泛的應用。