醫(yī)院6S管理故事分享

新益為5S咨詢公司概述：我們時常再說，醫(yī)院推行6S管理是多么的重要，推行了6S管理的醫(yī)院又是多么的優(yōu)秀，誠然，這些都不假，但是，又有多少人了解為了成功推行6S管理背后的辛酸？今天，我們就來講講醫(yī)院推行6S管理背后的一些小故事。

實驗室6S管理各人員職責(zé)

新益為6S咨詢公司概述：實驗室是一個對環(huán)境要求非常嚴格的地方，而6S管理中所倡導(dǎo)的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全正好符合實驗室對環(huán)境的管理理念，所以在實驗室推行6S管理是非常有必要的，而在推行時，每個人也必須明確自己的職責(zé)。

24種工具使企業(yè)順利推行6S管理

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。但推行6S管理并不容易，我們應(yīng)該采取怎樣的方式呢？接下來給大家介紹24種在推行6S管理時使用的工具。

醫(yī)院6S管理實施方案介紹

新益為6S咨詢公司概述：對于很多醫(yī)院而言，推行6S管理絕對是優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象的良方利器，今天，我們就來介紹一下醫(yī)院的6S管理該如何推進。

6S管理的自我評估標準

新益為6S咨詢公司概述：6S自我評估是指針對現(xiàn)場常見問題，企業(yè)自行組織現(xiàn)狀調(diào)查分析，判斷問題和隱患所在，確定6S活動的重點和階段性主題。

發(fā)電行業(yè)6S管理的推行

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由5S管理衍生而來，它是一種工作思維、也是一種工作方法，是目前最有效的現(xiàn)場管理方法，已經(jīng)被廣泛運用在了發(fā)電企業(yè)中。通過長期對發(fā)電企業(yè)的輔導(dǎo)，我們總結(jié)出了發(fā)電企業(yè)6S管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。