重慶2020.11 生產(chǎn)制造成本的分析與下降方法

本課程運(yùn)用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤

重慶2020.11 TQM—全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營

殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員面前的新課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理方面。全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系也就成了現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。

重慶2020.10 IE工業(yè)工程應(yīng)用及實(shí)操管理

IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法,精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的最高境界。通過IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi),從而達(dá)到提升效率,實(shí)現(xiàn)精益“-一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局的目的,靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理,壓縮庫存和生產(chǎn)周期,降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

重慶2020.10 卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性。

重慶2020.09 精益現(xiàn)場(chǎng)—從理念到實(shí)踐實(shí)訓(xùn)營

精益現(xiàn)場(chǎng)—從理念到實(shí)踐實(shí)訓(xùn)營報(bào)名表-附件下載：精益現(xiàn)場(chǎng)—從理念到實(shí)踐實(shí)訓(xùn)營

重慶2020.09 PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法

PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法報(bào)名表-附件下載：PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法