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    重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司
    來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

      6S管理咨詢

      一、客戶概括

      客戶名稱:重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司

      行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

      企業(yè)簡況:2010年3月重慶戴卡捷力由重慶捷力輪轂制造有限公司、中信戴卡股份有限公司和澳門福士得投資有限公司共同出資、聯(lián)合組建成立。公司注冊資金1.5億元,專業(yè)從事汽車鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產(chǎn)經(jīng)營。公司位于重慶市九龍坡區(qū)西彭工業(yè)園區(qū)熔鑄產(chǎn)業(yè)園,規(guī)劃用地面積500畝,項目分為三期,全部建成后將實現(xiàn)年產(chǎn)銷汽車輪轂1000萬件,新能源汽車及汽車輕量化鋁合金零部件300萬件,將實現(xiàn)年銷售收入30億元。公司一期項目已建成達產(chǎn),2017年年產(chǎn)近450萬件,產(chǎn)值超10億元,繳稅總額6000多萬元。2019年公司二期智能化生產(chǎn)線現(xiàn)已建設(shè)完成并投產(chǎn)。目前公司已經(jīng)具備年產(chǎn)710萬件汽車輪轂產(chǎn)能。

      二、項目概括

      服務(wù)項目:6S管理咨詢

      項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

      項目背景:重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司為了改善公司生產(chǎn)環(huán)境,提高效率,同時提高員工的整體素養(yǎng);特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個月的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項目實施方案。重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

      三、項目內(nèi)容

      2015年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

      1、倉庫布局優(yōu)化;

      2、VIP通道建設(shè);

      3、班組建設(shè)運營;

      4、KPI管理;

      5、成本管理;

      6、持續(xù)機制搭建;

      項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

      1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

      2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

      4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

      6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

      四、項目案例

      資料整理中……

      五、客戶評價

      改革創(chuàng)新追求品質(zhì),落實管理提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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