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    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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    重慶至信實業(yè)集團有限公司
    來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

      5S管理咨詢

      一、客戶概括

      客戶名稱:重慶至信實業(yè)集團有限公司

      行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

      企業(yè)簡況:重慶至信實業(yè)集團有限公司成立于1995年,在全國建立了10個子公司和生產(chǎn)基地,至信技術(shù)中心擁有200余人的資深專業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊,具有整車95%以上鈑金件開發(fā)能力;公司致力于智能制造和工業(yè)4.0標準建設(shè),沖壓和焊接自動化率達到95%以上,從始端模具開發(fā),到生產(chǎn)線自動化集成,實現(xiàn)了從研發(fā)制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。獲得了客戶高度認可,連續(xù)多年入選主要客戶年度“優(yōu)秀供應(yīng)商”,在行業(yè)內(nèi)具有較大的影響力。

      二、項目概括

      服務(wù)項目:5S管理咨詢

      項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

      項目背景:重慶至信實業(yè)集團有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益5S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶至信實業(yè)集團有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

      三、項目內(nèi)容

      2014年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

      1、5S管理;

      2、目視化管理;

      3、TPM管理;

      4、生產(chǎn)計劃;

      5、班組管理;

      6、物流管理;

      7、標準作業(yè);

      項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

      1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

      2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

      4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

      6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

      四、項目案例

      5S管理咨詢

      五、客戶評價

      5S效果要全面,持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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    服務(wù)項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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    • 6S目視化設(shè)計

      為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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    • TPM管理咨詢

      全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

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    • 班組管理咨詢

      構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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    • 精益生產(chǎn)管理咨詢

      提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

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    • 工廠布局規(guī)劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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