<kbd id="8gm0c"></kbd>
<strike id="8gm0c"></strike><strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"><s id="8gm0c"></s></strike>
    返回頂部
    全國服務(wù)熱線:191-1276-9042

    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

    咨詢熱線:

    191-1276-9042
    重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
    來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

      5S管理咨詢

      一、客戶概括

      客戶名稱:重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

      行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

      企業(yè)簡況:重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1995年,在全國建立了10個(gè)子公司和生產(chǎn)基地,至信技術(shù)中心擁有200余人的資深專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),具有整車95%以上鈑金件開發(fā)能力;公司致力于智能制造和工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),沖壓和焊接自動(dòng)化率達(dá)到95%以上,從始端模具開發(fā),到生產(chǎn)線自動(dòng)化集成,實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。獲得了客戶高度認(rèn)可,連續(xù)多年入選主要客戶年度“優(yōu)秀供應(yīng)商”,在行業(yè)內(nèi)具有較大的影響力。

      二、項(xiàng)目概括

      服務(wù)項(xiàng)目:5S管理咨詢

      項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

      項(xiàng)目背景:重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益5S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

      三、項(xiàng)目內(nèi)容

      2014年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

      1、5S管理;

      2、目視化管理;

      3、TPM管理;

      4、生產(chǎn)計(jì)劃;

      5、班組管理;

      6、物流管理;

      7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

      項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

      1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

      2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

      3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

      4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

      5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

      6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

      四、項(xiàng)目案例

      5S管理咨詢

      五、客戶評(píng)價(jià)

      5S效果要全面,持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

    推薦文章
    191-1276-9042
    服務(wù)項(xiàng)目
    • 6S管理咨詢

      建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

      查看詳情+
    • 6S目視化設(shè)計(jì)

      為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產(chǎn)管理咨詢

      提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

      查看詳情+
    • 工廠布局規(guī)劃

      對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

      查看詳情+
    版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
    日韩精品中文乱码在线观看| 久久久久亚洲精品天堂| 91精品国产91久久久久久| 麻豆精品一区二区综合av| 99re在线这里只有精品免费| 狠狠热精品免费观看| 亚洲精品二三区伊人久久| 久久精品国产亚洲7777| 亚洲精品无码久久久久秋霞| 亚洲国产成人一区二区精品区| 国产精品美女乱子伦高| 乱色精品无码一区二区国产盗| 亚洲国产成人久久精品99| 精品福利视频网站| 久久久国产精品福利免费 | 久久久久久久久66精品片| 国产色无码精品视频免费| 日韩精品电影在线| 亚洲mv国产精品mv日本mv| 久久国产免费观看精品| 精品人妻无码专区在中文字幕| 精品国产无限资源免费观看 | 国产亚洲精品美女久久久| 国产精品久久久久久久久kt| 国产国产成人精品久久| 奇米精品一区二区三区在线观看| 老司机午夜精品视频在线观看免费| 精品久久久久久无码专区| 久热这里只精品99国产6_99| 国产精品一区在线观看你懂的| 久久精品日韩av无码| 91精品国产91久久久久久青草 | 九九在线精品视频专区| 亚欧洲精品在线视频免费观看| 九九九精品成人免费视频| 51精品视频免费国产专区| 亚洲国产精品嫩草影院在线观看 | 久久久久久亚洲Av无码精品专口| 人人鲁人人莫人人爱精品| 亚洲国产小视频精品久久久三级 | 国产精品高清免费网站|