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    班組建設要點淺析
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-11-13 瀏覽次數:

      新益為6S咨詢公司概述:班組是為實現既定的組織運行目標,由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。所以,班組建設于企業而言至關重要。

       

      班組建設工作

       

      班組建設工作

       

      1、工作職責

       

      總體要求:細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務,包括班組所有的崗位。

       

      2、制度建設

       

      總體要求:健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

       

      3、目標計劃

       

      按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施,有本班組月、周工作計劃,按計劃完成,未完成應有說明或分析。

       

      4、風險辨別控制

       

      全班成員人人參與安全風險辨識,對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標準、標準化作業指導書,查找實際工作中有無不符合之處,列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標,查找影響目標實現的每一項活動或因素,確定活動或因素是否受控,對未受控的活動或因素,列入本班組危險點清單。

       

      5、記錄管理

       

      本班每項記錄均有填寫與管理的要求,均有專人負責管理,有班組記錄管理分工一覽表。

       

      6、區域管理

       

      有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單,無漏項,清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。

       

      7、應急預案

       

      對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件,制定本班組范圍內的應急預案,有預案清單,納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練,記錄齊全。

       

      8、7S管理

       

      班組全面推行了7S活動,即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約,人人掌握7S含義和要求,有推行7S的具體措施,措施實施有效,管理分工到人,無死角。制訂保持工作現場、辦公室等7S效果的規定,將7S內容標準化、習慣化。

       

      9、質量管理

       

      質量是企業的生命線。從長遠來看,影響一個現代企業競爭成敗的最重要因素就是質量,確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。

       

      10、工作檢查

       

      制定班組工作的檢查規定,每月對本班各項管理規定、標準化作業文件的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查,有檢查人和《問題發現和改進記錄》。

       

      11、班務管理

       

      班組管理分工明確,各項民主管理、班務管理項目分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實有效。

       

      12、崗位技能

       

      班組成員按公司崗位培訓內容,抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚,會按要求統計計算。

       

      有培訓計劃,按計劃實施,培訓資料和記錄齊全,現場隨機調考已完成的計劃內容,驗證培訓有效。

       

      13、團隊活動

       

      班組建設活動是借助各種各樣的集體活動形式,通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作,實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。班組建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體情況可根據班組實際組織進行。

       

      14、考核評比

       

      建立科學的量化考核標準,嚴格執行班組績效考評,同時體現班組考評結果與班組成員之間的直接關系,即班組考評結果作為員工月度績效依據,提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

       

      以上便是對班組建設內容的一點淺薄見解,當然,想要將班組建設完成得更徹底光是做好以上幾點也是不夠的,班組建設是一項長期、復雜的工程,他需要大家共同的努力。

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