新益為6S咨詢公司概述：在工會的帶動下，很多企業(yè)班組建設搞得有聲有色，深得企業(yè)領導和廣大職工的擁護與支持。但在很多國有企業(yè)，長期以來，班組建設由工會部門主抓，將班組建設等同于搞班組文化活動。例如，當詢問企業(yè)中高層在班組建設中有哪些亮點時，他們往往會說：我們勞動競賽常年組織，開展得非常好;我們經(jīng)常組織文娛、體育活動，大家凝聚力很強……

班組建設

這是對班組建設的另外一種片面認知，即將班組建設等同于班組文化活動建設。班組文化活動建設只是班組建設的一部分，但并不是全部，班組建設的內(nèi)涵遠遠大于班組文化活動。

五、班組建設的核心要素是什么

班組建設的本質(zhì)概念是什么？核心要素是什么？

這個基本概念不搞清楚，班組建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。經(jīng)過調(diào)研和對企業(yè)班組建設相關信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)班組建設負責人，一大批培訓師、培訓機構(gòu)沒有充分厘清班組建設的基本概念和核心要素。

目前，企業(yè)以開展各類活動代替班組建設的現(xiàn)象非常普遍。班組建設內(nèi)容嚴重被弱化、簡化，與班組建設的本質(zhì)概念、系統(tǒng)要求嚴重脫離。

其實，班組建設是一項服務于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、績效的系統(tǒng)工程，需要全局規(guī)劃、長效推進，而不是一次培訓、一項活動。

班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升，到基層員工隊伍素養(yǎng)提升,從班組文化建設到員工潛能微活機制建設的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。簡單來說，班組建設大致包含以下幾項內(nèi)容和要素：

1、班組基礎管理體系建設

包括班組的組織、制度、標準、流程等內(nèi)容，是班組有序運行的基礎保障，確保班組架構(gòu)清晰、責任明確、制度嚴明、賞罰分明、執(zhí)行有序。

2、班組長隊伍培養(yǎng)：

包括班組長選拔、聘任、培養(yǎng)、激勵、職業(yè)發(fā)展通道建設等，目的是打造一支會管理、專技術、懂業(yè)務的卓越班組長隊伍。

3、基層員工隊伍建設

建設基層員工的人才培養(yǎng)體系、激勵體系、關愛體系等，培養(yǎng)“四個一流”職工隊伍。

4、班組日常管理模式建設

形成班組的日常管理模式，如例會管理模式、團隊學習模式、績效管理模式、成本管理模式、問題解決模式、文化化育模式等。

5、班組的核心要素建設

根據(jù)班組的行業(yè)特點和工作特點，有重點的建設班組安全管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、學習管理、服務管理等核心要素。

班組建設于企業(yè)而言是一項非常重要的管理工作，只有做好了班組建設，企業(yè)的基礎才會扎牢，才不會被外界的沖擊迅速沖垮。誠然，班組建設也并非一朝一夕的事情，而是一項持久性的工作，需要企業(yè)形成一定的建設體系。