新益為班組建設咨詢公司概述：企業班組建設是一盤大棋，需要一步一步慢慢琢磨才能穩扎穩打。新形勢下，企業只有不斷加強班組安全文化建設和安全管理工作，建立一套科學安全管理體系，呈現立體性、閉環性、開放性等特點，才能突出安全示范班組創建細胞“特色”，打造班組安全文化“亮點”。

班組建設

增強“人”的安全責任，強化“物”的安全規范。人是一切活動的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。首先要抓牢班組和基層員工的安全管理，抓緊班組和基層員工的安全學習；要定期開展安全警示教育，提高員工安全責任意識，使其自覺養成不安全的話不說、不安全的事不做，以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規章制度，形成全員講“安全”的良好氛圍。

強化“以人為本”安全責任意識，突出班組的“個性”管理。班組長要樹立對企業和基層員工安全高度負責的態度，有技術權威，可以獨當一面，能把大家團結在一起；強化安全員的“安全監督”作用，工作要實，情況了解要細，標準要高，信息掌握反饋要快，檢查管理要嚴要勤；班組成員要自我管理，自我約束，有安全意識，變“讓我安全”為“我要安全”，使各個崗位上的員工真正認識到“任何事故都是可以避免的”的安全理念，實現本質上的安全。

強化安全生產責任制的落實，打造安全生產標準化示范班組。要建立健全班組安全規章制度，嚴格用制度規范班組成員行為，建立以崗位安全責任制為主體的安全管理制度；要規范、細化安全生產規程、安全技術規程、安全操作規程，認真落實安全生產責任制；要做好對危險點、危害點、事故高發點“三點”的管控工作，有效控制“三點”。

通過設置“班組安全基金”，增添安全創新活力。設置“班組安全基金”，以靈活多樣的形式，有計劃地實施安全活動，使員工更有信心，更積極主動地參加安全生產管理，為安全管理出謀劃策，達到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標，營造人人為安全、安全為人人的學習工作氛圍，增強安全管理工作的強大后勁。

開展班組安全文化交流，掀起安全“頭腦風暴”。通過定期開展班組安全建設工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，鼓勵員工為班組安全建設排憂解難；通過建立班組安全交流機制，給員工更多的安全發言權，使員工在工作中更多地關注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。員工時刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現在行動中，提高班組安全工作的生機與活力。

面對新形勢、新任務、新要求，企業通過安全示范班組創建，加強班組安全文化建設，以隱患排查治理為抓手，認真落實安全生產責任制，完善安全生產長效機制，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處，確保企業長治久安。