新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)加強班組建設工作，能夠增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造良好的工作環(huán)境；能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組集體和骨干人員；積累做好班組思想工作的經(jīng)驗。對于上述的成效，企業(yè)應該采取有效的措施來進行保障，防止變回原樣，功虧一簣。

班組建設成效展示

班組是企業(yè)的基礎單元，是企業(yè)各項管理的落腳點。企業(yè)只有把好思想關、積極構建班組成員干事創(chuàng)業(yè)平臺、大力推行班務和隊務公開，使班組形成強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理目標任務提供堅實的保障，形成班組思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作雙贏的良好格局。班組建設的成效，應該通過下面的措施來得以保障。

一、領導高度重視

堅強有力的領導班子是企業(yè)抓好班組思想政治和建設工作的主要推動力。企業(yè)的領導班子只有充分認識到班組在安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的重要性，堅持不懈地做好班組的建設工作，才能夠多方位地創(chuàng)造適宜于打造適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的班組的良好環(huán)境，才能創(chuàng)建行之效的班組建設體系，從而強有力地推動班組建設工作不斷深人開展。

二、體制機制完備

完備的體制是企業(yè)推進班組建設的根本保證，合理的獎懲機制則是班組建設取得實效的重要助推器。只有建立起完善的班組建設體制機制，為班組職工提供發(fā)揮才能和實現(xiàn)自身價值的平臺，才能充分調(diào)動班組成員投入工作的積極性，切實推動班組建設深入開展。同時，落實能力往往決定著工作質(zhì)量的好壞。只有扎扎實實把每項工作做到位，才能確保制度不走形式執(zhí)行不走過場，才能確保班組建設質(zhì)量。

三、建塑團隊理念

班組建設所做的任何工作，最終是要將班組打造成團隊。只有形成一個堅強有力、精誠團結、勇于奮進的團隊，使班組成員之間互助互愛、互相幫助，才能從根本上打造出政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)績一流、形象俱佳的安全、高效、和諧的優(yōu)秀班組，從而強有力地推動各項工作有序開展。