新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

設備管理咨詢

1、高層領導

為確保能有效實施設備管理標準化工作，實現(xiàn)預期的設備管理績效，最高管理者應：

①建立設備管理機構，確定崗位并配置所需的人員，賦予職責和權限；

②積極參與設備管理評審總結會，參照“設備管理總結”；視需參與設備管理相關會議或活動。

③督促設備管理者和設備使用管理者等，參照本標準適用的要求，結合企業(yè)設備管理實際需要，識別、建立、實施、改進企業(yè)設備管理標準化工作；

④重視培養(yǎng)具備設備管理標準化及相應技術能力的人才；

⑤督促設備管理及使用等部門，建立促進設備管理有效性與改進的激勵機制；

⑥提供必要的人力資源、基礎設施、資金、時間、激勵機制、內外部交流機會等資源支持；

2、設備管理領導者

為確保企業(yè)設備管理安全、有效、經(jīng)濟運行，設備管理領導者應：

①組織制訂企業(yè)設備管理動態(tài)目標；

②組織設備管理經(jīng)驗等交流活動、設備管理專題會議、設備管理月度例會、設備管理年度總結會議等，保持設備管理團隊的溝通交流順暢、良好協(xié)作；

③負責企業(yè)設備管理標準化工作的策劃與推進；

④負責指導、督促各設備維護或使用單位，根據(jù)設備管理的需要建立必要的管理或實施細則；

⑤負責建立和監(jiān)控企業(yè)設備管理的關鍵指標或定額標準；

⑥指導、督促設備使用、維護、檢修等相關部門，按設備管理部門的要求有效開展設備相關工作；

⑦負責設備管理制度和標準執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查并視需考核，確保企業(yè)設備管理制度和標準等能得到有效執(zhí)行；

⑧明確設備相關管理及技術人員的職責，及本部門人員的具體分工；

⑨應對企業(yè)設備管理中存在的問題進行分析并向最高管理者提出建議，提供決策支持，以促進企業(yè)設備管理等工作順利、有效開展；

3、設備使用管理者

為確保設備正確、有效地使用，使用管理者應：

①明確本部門設備技術管理、操作使用、保養(yǎng)、潤滑、點巡檢、維修等人員的職責和具體分工；

②做好員工就設備管理相關的知識和技能培訓，確保員工應知應會；

③按企業(yè)設備管理部門的要求，組織開展好設備使用維護相關工作；

④根據(jù)本部門設備管理的需要，按設備管理等部門規(guī)定的格式和要求，更新、增補必要的管理細則和實施規(guī)范、記錄表單，并做好宣貫；

⑤組織開展好本部門的自主設備管理檢查并視需考核，以確保制度和標準能有效執(zhí)行；

⑥可對企業(yè)設備管理中存在的問題進行分析并向設備管理部門提出建議，以促進企業(yè)設備管理等工作順利開展。

⑦貫徹落實設備管理制度和標準，維持良好的設備狀態(tài)和設備環(huán)境；

4、安全管理者

①負責企業(yè)設備設施安全隱患排查、風險管控和應急管理工作，定期開展演練，不斷提升企業(yè)設備風險管控和應急處置能力；

②負責組織開展企業(yè)設備設施安全管理工作，并為設備管理和使用等部門提供安全管理指導，并對設施設備管理的過程進行監(jiān)督檢查并視需考核；

③負責企業(yè)勞保用品管理的監(jiān)督檢查，保障職工職業(yè)健康及生產(chǎn)安全；

④負責企業(yè)設備事故管理工作，組織事故調查、分析、定責等；

⑤負責企業(yè)消防、防汛、治安等安全，負責對外聯(lián)絡，保障企業(yè)安全生產(chǎn)等

⑥負責企業(yè)安全培訓，落實三級安全管理培訓制度等；

你知道設備管理的組織管理嗎？以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。