新益為TPM咨詢公司概述：TPM (Total Productive Maintenance) 的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM管理

一、企業(yè)TPM管理考核評價(jià)體系建設(shè)的內(nèi)涵

建立企業(yè)TPM管理考核評價(jià)體系，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。該體系基于設(shè)備管理的全過程，同時(shí)關(guān)注基礎(chǔ)和過程，并引入預(yù)防性維修和精益理念，系統(tǒng)地制定了達(dá)標(biāo)晉級考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容貫穿設(shè)備管理的全壽命周期。

它既是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，又是工作標(biāo)準(zhǔn)，按照建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作：

（1）理順I(yè)PM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容，明確企業(yè)TPM推進(jìn)方向、目標(biāo)。編制完善TPM管理相關(guān)程序文件，明確公司開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動的基本要求、方法與步驟。為公司開展TPM管理工作提供有力支持和保障。

（2）編制企業(yè)TPM管理考核評價(jià)體系文件。細(xì)化TPM管理工作內(nèi)容，分解評價(jià)指標(biāo)，制定考評方法，完善考評標(biāo)準(zhǔn)。建立TPM管理考核評價(jià)體系，使公司設(shè)備管理工作考核指標(biāo)明確、公開、公正，體現(xiàn)設(shè)備管理工作嚴(yán)格化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核。6月末，按TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬考核評分，完善考核評價(jià)體系。年終按TPM管理考核評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)考評，給出公正、公平、客觀的評價(jià)，考評結(jié)果作為公司精益六西格瑪管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理考評依據(jù)。

二、企業(yè)TPM管理考核評價(jià)體系建設(shè)的做法

編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價(jià)體系文件

1、梳理TPM管理工作，細(xì)化考核內(nèi)容

TPM管理工作內(nèi)容：

（1）機(jī)動設(shè)備基礎(chǔ)管理；

（2）機(jī)動設(shè)備前期管理；

（3）機(jī)動設(shè)備計(jì)劃維修管理；

（4）機(jī)動設(shè)備自主維護(hù)管理；

（5）攻克生產(chǎn)中六大損失，提高設(shè)備綜合效率（OEE）；

（6）機(jī)動設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與定檢；

（7）機(jī)動設(shè)備預(yù)防性維修與改良性維修管理；

（8）機(jī)動設(shè)備故障維修管理；

（9）機(jī)動設(shè)備現(xiàn)場和使用管理；

（10）特種設(shè)備管理；

（11）機(jī)動設(shè)備備件管理；

（12）運(yùn)輸設(shè)備管理。

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點(diǎn)，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

內(nèi)容：設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范；設(shè)備自主維護(hù)管理的現(xiàn)場組織與實(shí)施；設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動。

目的：編制《設(shè)備自主維護(hù)管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動的基本要求、方法與步驟。

3、編制TPM管理考核評價(jià)體系文件

內(nèi)容：

（1）TPM管理推進(jìn)委員會的組成與職責(zé)；

（2）TPM管理達(dá)標(biāo)晉級考核評價(jià)辦法；

（3）TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定；

（4）TPM管理年度達(dá)標(biāo)晉級綜合檢查要求；

（5）TPM管理獎勵(lì)辦法。

目的：編制《TPM管理考核評價(jià)辦法》程序文件，針對公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理考核指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，對公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。按照達(dá)標(biāo)晉級的標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備TPM管理考核評價(jià)體系。

三、TPM管理考核評價(jià)體系的落實(shí)應(yīng)用

1、程序宣貫組織對設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會議，明確開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動的基本要求、方法與步驟。主要目的是宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評價(jià)體系文件，明確TPM管理考核評價(jià)體系具體要求，引導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開展。

2、開展設(shè)備自主維護(hù)管理工作，依據(jù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范，開展設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動。

3、完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范按照設(shè)備自主維護(hù)管理程序要求，對關(guān)鍵設(shè)備和數(shù)控設(shè)備統(tǒng)一編制設(shè)備開啟與關(guān)閉程序、設(shè)備自主維護(hù)規(guī)范、設(shè)備上崗巡回檢查規(guī)范和設(shè)備潤滑程序，便于開展設(shè)備自主維護(hù)管理工作。

4、開展設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動按照設(shè)備自主維護(hù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法要求，對自主維護(hù)設(shè)備組織開展不定期的設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動范圍。l

考核監(jiān)督在TPM管理體系中就好比是指揮棒，是航海途中的燈塔，它指引著整個(gè)TPM設(shè)備管理體系能夠順利的在正確的航線上航行，我們每個(gè)人都是TPM設(shè)備管理體系這艘大船上的一顆顆螺絲釘，只有我們?nèi)珕T發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔茫卫蔚尼斣谧约旱膷徫簧希@條大船才不會散，才會穩(wěn)穩(wěn)的駛向目的地。