新益為5S咨詢公司概述：審查提案時，要根據實際情況給予不同的獎勵措施，要做到公平、公開和公正。一般評審參考的因素有以下幾個方面：提案人、創意性、具體性、可行性、范圍、效益。

提案審查的標準審查標準

1、提案改善的審查要點

◆提案人

一般員工提出提案記4分，班長或領班提出提案記3分，組長以上的記1分。為什么要進行這樣的區分呢？因為企業應盡量鼓勵一線員工提出提案。一線員工從事最具體的工作，最能了解改善的問題所在，也最能提出改善的方法。

◆創意性

越有創意的方案，實施的效果就會越好，越能發掘出公司的潛力。

◆具體性

具體的方案可以立即得到實施，會比較容易產生效益；有的提案只提出問題而沒有制定解決問題的方案，對于這種提案相應的獎勵會少一些。

◆可行性

越是投入的資金少、花費的物力少，需要其他部門的配合也少的提案，可實施性就越強，即投入少、產出大的方案比較容易實施。

◆范圍

適用于全公司的提案效果最好；適用于幾個部門的，效果會稍微差一點；如果只適用于一個部門，則效果最差。

◆效益

提案產生的效益越好，應該給予的獎勵越高。例如，根據得到的不同分數，可以設立不同的獎項，如果得分在12分以下可以設立提案獎，12-16分的設立創見獎，17-19分的設立改進獎B，20分以上的設立改進獎A。根據不同的獎項發給提案者不同的獎金。

2、提案改善的要點

◆實施提案改善的主管應具備的條件

作為實施提案改善的統帥——主管必須具備優秀的品質，能承受高壓的工作。主管必須充分理解提案改善的目的及做法，積極主動地推行提案改善，意志堅定，在遇到困難時勇于克服，不會半途而廢；能接受新觀點，不拘泥于現狀。

在與下屬溝通方面，要多鼓勵、少責備，隨時隨地準備指導屬下，給屬下以啟發；尊重他人，能夠接納他人的意見和想法。

◆事務局（干事）的主要工作

干事是實施提案改善的中堅人物，主要負責擬定章程、掌握進度、定期召開會議、開展宣傳工作等等。當然，實施提案改善，要依靠所有人員的力量。一個優秀的干事不是一個繁忙的干事，而是一個能善用下屬、領導有方的干事。

◆提案改善的主要指標

評價提案改善的指標主要有兩個：第一是提案件數率，即當月提案的總件數除以有提案資格的總人數；第二是提案的參加率，即提案的人數除以有提案資格的總人數。根據這兩個指標，就可以判斷員工參與的積極性，以及提案改善活動進行得是否徹底和成功。另外可以統計一些其他的數據，如采用率、實施率、每人提案經濟效率等。提案改善的主要指標如圖所示。

提案改善的主要指標

1、如何使提案改善活潑化

在企業實施提案改善的過程中，最初大家都比較有積極性，但過了不久，提案改善就陷入了低潮。原因是什么呢？

◆提案改善陷入低潮的原因

提案改善處于低潮，有員工的原因，也有管理者的原因。人的惰性使人們總是滿足于現狀，而不想進行創新。另外，執行、宣傳、頒獎等方面出現的問題也會使提案改善處于低潮，如宣傳力度不夠，領導者關心程度不夠，下屬與領導者之間缺乏溝通而存在隔膜。

◆使提案改善活潑化

要使提案改善活動按部就班地進行下去，就要消除員工的消極情緒，使活動的形式更加活潑化，如舉辦教育訓練，讓專家到場演講和授課，制作一些宣傳海報和刊物，在公司的布告欄里公布提案改善榮譽榜，舉辦提案改善發表會，并讓員工積極參加一些活動，如舉辦標語、漫畫、壁報、短文競賽。

同時，一定的物質獎勵是必需的。對于獲獎的員工，每月都要把獎金發放到位。對于在提案改善活動中表現突出的員工，應給予提拔或者物質獎勵。對于所采用的方案要切實地實施，一方面是對員工的肯定，一方面能提高企業運作的效率。這樣，可以徹底改善員工的“三不”做法，使提案改善活動繼續進行下去。