本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：精益供應鏈管理的組織形式呈現出動態聯盟的特征，其思想內核就是強強聯合，使企業從“公司”變為“聯邦”。每個企業都專注于最具競爭優勢的工作和項目，并通過信息網絡技術建立一種跨地區、跨部門的虛擬組織。

在這一組織形式下，企業得以立足于最小的組織，掌控最大的權能，從而優化成本結構和減少結構冗余，進而獲得較好的成本效率。這也是精益供應鏈管理的未來發展方向。

要實現這樣的效果，企業就需要構建采購與供銷一體化的物流系統，達到“三個一個流”的精細運作，即“一個流供應，一個流生產，一個流分銷”。

基于動態聯盟的組織形式和“三個一個流”的精細運作，精益供應鏈管理在業務成效方面的價值也凸顯而出。

精益供應鏈管理在業務成效方面的價值

為了最大限度地激發業務成效，企業必須融入全面質量管理思維，從如下方面來著手。

①強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由過程質量管理來保證最終質量。

②生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，重在培養每位員工的質量意識，保證及時發現質量問題。

③如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。

④如出現質量問題，一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組，一起協作，盡快解決。