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    供應(yīng)鏈策略解讀
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-11-06 瀏覽次數(shù):

      新益為5S咨詢公司概述:在經(jīng)濟理論發(fā)展的漫長歷史中,大多數(shù)經(jīng)濟學家在討論經(jīng)濟問題或做實證性分析時,都會假定所考慮的經(jīng)濟制度或機制是給定的,比如新古典微觀經(jīng)濟學的主要討論對象就是市場機制及其優(yōu)越性和局限性。

       

      供應(yīng)鏈管理

       

      供應(yīng)鏈管理

       

      但在現(xiàn)實中,無論是制度還是機制都并非一成不變。比如我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型期間的諸多問題,都難以用標準的新古典經(jīng)濟學來解釋。尤其是在資源交換、信息不完全及決策分散化的背景下,如何設(shè)計一套機制來達到既定目標呢?

       

      這就是機制設(shè)計理論要解答的問題。該理論由美國經(jīng)濟學家赫維茨、馬斯金和邁爾森創(chuàng)建,他們由于創(chuàng)建了該理論于2007年10月獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。

       

      如今,在考慮供應(yīng)鏈策略時,企業(yè)同樣要理解該理論的內(nèi)涵在信息不完全的市場競爭條件下,供應(yīng)鞋組織要如何設(shè)計種制度或機制?來滿足客戶需求呢?供應(yīng)疆組織所處的環(huán)境正是種信息不完全的市場競爭環(huán)境。而在該環(huán)境下,供應(yīng)鏈組織成員展開博弈、進行自由選選擇或?qū)崿F(xiàn)激勵相容,都要遵循一定的規(guī)則和程序,以解決在SCC的目標、規(guī)則、流程和組織等方面的問題。

       

      在供應(yīng)鏈管理中,最具挑戰(zhàn)性的工作就是選擇最合適的協(xié)同機制,實現(xiàn)供應(yīng)鏈組織的有效整合。這就是供應(yīng)鏈策略的設(shè)計重點。具體而言,供應(yīng)鏈策略主要包含以下4種。

       

      1、策略一:供應(yīng)鏈博弈分析策略

       

      供應(yīng)鏈管理的過程實際上就是供應(yīng)鏈企業(yè)間博弈的過程,其重點主要有兩個問題。

       

      (1)信息效率問題,如何盡量減少信息成本,促進信息顯示和傳遞?

       

      (2)激勵相容問題,如何讓供應(yīng)鏈成員日標與供應(yīng)鏈整體目標保持一致?

       

      運用博弈分析策略,供應(yīng)鏈企業(yè)間能夠較好地進行信息顯示和傳遞,并實現(xiàn)激勵相容。而機制設(shè)計理論同樣可以看作是博弈論和社會選擇理論的綜合運用。

       

      隨著供應(yīng)鏈管理研究的不斷發(fā)展,博弈分析策略的重要性也日益突顯。通過對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的博弈行為進行分析、研究,企業(yè)可以在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和操作層面建立完善的博弈模型,并以此作為SCC決策的理論基礎(chǔ)。為了達到這一目的,供應(yīng)鏈成員應(yīng)該建立更加完善的信息溝通、協(xié)商談判機制,從而形成有效對策。

       

      2、策略二:供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系策略

       

      目前,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系策略已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的重要策略,建立供應(yīng)鏈組織則是該策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

       

      需要注意的是,合作伙伴關(guān)系并非短期的、簡單的交易關(guān)系,而是一種長期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系,這種關(guān)系可以將供應(yīng)鏈成員打造為一個命運共同體。

       

      為了確保該命運共同體的有效運營和共贏,供應(yīng)鏈組織必須妥善解決標準、方式程序、規(guī)模等方面的問題,并建立選擇和評價機制,淘汰資質(zhì)較差、缺乏誠信的企業(yè),將有競爭優(yōu)勢和高信譽度的企業(yè)納入供應(yīng)鏈組織,并通過簽訂協(xié)議維持合作伙伴關(guān)系。

       

      3、策略三:供應(yīng)鏈委托一代理關(guān)系策略

       

      在建立合作伙伴關(guān)系之后,供應(yīng)鏈組織想要進一步發(fā)揮效用,就可以采用供應(yīng)鏈委托一代理關(guān)系策略,從供應(yīng)商到客戶構(gòu)成一個委托一代理關(guān)系鏈,在更復(fù)雜的情況下,則可以形成委托一代理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

       

      需要強調(diào)的是,供應(yīng)鏈委托一代理關(guān)系策略的有效性,必然以規(guī)范的關(guān)系合同作為基礎(chǔ)。只有在按照法律規(guī)范簽訂委托一代理關(guān)系合同之后,才能確保雙方切實履行責任和義務(wù)。

       

      4、策略四:信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)策略

       

      無論是供應(yīng)鏈博弈分析,還是供應(yīng)鏈組織的管理運營,都離不開高效的信息溝通和業(yè)務(wù)協(xié)同,這就需要以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)策略為基礎(chǔ)。在信息時代,供應(yīng)鏈組織必須采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)策略,加速供應(yīng)鏈運營的信息化發(fā)展。

       

      具體而言,在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)要借助信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)的處理與跟進;而在企業(yè)之間,則可以通過電子商務(wù)技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。如今,快速發(fā)展的協(xié)同商務(wù)正在加速實現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點的有效連接,并幫助企業(yè)找到最佳的供應(yīng)鏈合作伙伴,以獲得協(xié)同效應(yīng)。與此同時,在集成了整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的信息網(wǎng)絡(luò)上,供應(yīng)鏈知識管理也得以推進,供應(yīng)鏈各節(jié)點的企業(yè)都可以借此獲取、分享、使用信息和知識,進而創(chuàng)造更大的價值。

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