新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，其中企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本主要包括材料成本、企業(yè)管理成本、企業(yè)員工薪酬等。

成本管理咨詢

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的相關(guān)原則

在實(shí)際開展企業(yè)目標(biāo)管理工作時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)堅(jiān)持以下原則：一是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律確定企業(yè)成本價(jià)格。根據(jù)所采用的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化確定目標(biāo)成本管理成本價(jià)格的依據(jù)。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向。因此，只有把握市場(chǎng)發(fā)展方向，企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)的實(shí)際需要。這是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)的重要體現(xiàn)。同時(shí)，市場(chǎng)需求也是公司產(chǎn)品定位的依據(jù)。因此，在目標(biāo)成本的實(shí)際管理中，企業(yè)要注意產(chǎn)品的質(zhì)量。市場(chǎng)生命周期中的特定階段，從而達(dá)到控制企業(yè)產(chǎn)品成本的目的。

三是企業(yè)要明確目標(biāo)成本管理的責(zé)任和義務(wù)。因此，需要制定和完善相應(yīng)的管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門的具體權(quán)責(zé)，提高企業(yè)目標(biāo)成本管理水平和質(zhì)量。

二、現(xiàn)行目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)目標(biāo)成本管理模式單一

為實(shí)施目標(biāo)成本管理，企業(yè)不僅要采取科學(xué)合理的管理方法，還要注重企業(yè)全體員工個(gè)人責(zé)任的落實(shí)和分配，真正將成本管理的責(zé)任分配給員工。每個(gè)員工，是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的唯一途徑。但是，目前企業(yè)目標(biāo)成本管理模式單一，沒有構(gòu)建統(tǒng)一的計(jì)算成本體系。在實(shí)際的目標(biāo)成本管理工作中，企業(yè)管理人員沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施目標(biāo)成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理工作過(guò)于形式化，失去了實(shí)際意義。

2、公司缺乏有效、嚴(yán)格的成本管理體系

傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理明顯不同。這是因?yàn)槠髽I(yè)不應(yīng)該只關(guān)注目標(biāo)成本管理，企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目的成本應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的企業(yè)自身生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。只有這樣，企業(yè)目標(biāo)成本的管控活動(dòng)才能更加科學(xué)合理。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作取得了一定的成果，但還存在不少問(wèn)題。

3、企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱

目前，很多企業(yè)依靠?jī)?nèi)部人員進(jìn)行成本管理。企業(yè)管理者沒有意識(shí)到節(jié)約成本的重要性，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作中也缺乏相應(yīng)的措施，使得企業(yè)成本控制的效果不盡如人意。此外，企業(yè)管理人員成本意識(shí)的缺乏，使得公司內(nèi)部各部門聯(lián)系不緊密。這導(dǎo)致公司的目標(biāo)成本管理工作未能得到全體員工的積極配合。這不僅不能完成公司的成本控制目標(biāo)，甚至可能造成更多的資源浪費(fèi)。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

1、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，完善員工成本管理理念，讓全體員工都能積極參與目標(biāo)成本管理工作，為企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，各大企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。

在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，提高成本管理質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，直接影響未來(lái)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。在傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響下，企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)成本管理工作只是財(cái)務(wù)部門的工作范圍，而不是吸引全公司員工參與成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理在現(xiàn)實(shí)中。在工作過(guò)程中，很難得到各部門人員的配合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

2、企業(yè)應(yīng)完善目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，企業(yè)管理人員首先應(yīng)完善目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度，為目標(biāo)成本管理的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)性指導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中設(shè)計(jì)了大量的信息和數(shù)據(jù)。只有保證這些信息的正確性，才能為企業(yè)目標(biāo)成本管理的順利開展提供準(zhǔn)確的參考。

3、公司要注重基礎(chǔ)工作的把控

公司要更加注重基礎(chǔ)工作的把控，為目標(biāo)成本管理的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)重視目標(biāo)成本管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)細(xì)化成本管理目標(biāo)，將年度成本管理目標(biāo)細(xì)化為日常工作要求，確保企業(yè)全體員工明確自己在目標(biāo)成本管理工作中的職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的管理制度，比如企業(yè)所有員工的工作評(píng)價(jià)體系，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

你知道目標(biāo)成本管理的作用嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。