精益生產(chǎn)咨詢公司概述：傳統(tǒng)的倉儲管理可以避免缺貨，保障適時向客戶供應，縮短供貨周期，應對各種意外變化，但同時增加了庫存利息支出，增大了不動產(chǎn)的投資，占據(jù)了企業(yè)的大量資金，不利于企業(yè)的收益。隨著國內(nèi)社會實力的不斷增長，企業(yè)開始往零庫存的方向發(fā)展。零庫存管理的意義和實現(xiàn)條件值得人深思。

零庫存管理

一、零庫存的意義

1、在現(xiàn)場為操作者提供一種幫助——不得不認真思考的幫助。同時因為他認真思考，所以使得他完成同樣工作的時間將會不斷地壓縮，效果將不斷改善。

2、現(xiàn)場的操作者可以借助與零庫存管理相關(guān)的一系列的工具，提高自己操作的熟練度和準確性。比如，他們可以看到自己的前任曾經(jīng)遇到過哪些問題，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)了哪些更有效的方法。

3、因為沒有庫存及要求操作者在第一次操作時就能夠做好，所以在整個流程的節(jié)拍設(shè)計上，以及在每個工位的手持量的具體確認方面，這使得一系列有形的指標更加科學、更加具體，從而也就使得在實踐中不斷改善這些指標的過程更加方便。而且因為在生產(chǎn)線上沒有多余的庫存，所以任何的意外都會被迅速發(fā)現(xiàn)，從而所有的人都有機會在分析原因、研究對策方面貢獻自己的智慧。當完成這一工作的時候，操作的熟練度、準確性、節(jié)拍、手持量等一系列的指標也就能得到進一步的改善。

二、實現(xiàn)零庫存上述意義的條件

1、實現(xiàn)零庫存是有其難度和運作成本的。要想實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，就必須有過硬的管理手段來支撐。豐田汽車生產(chǎn)線確實能做到零存貨不僅僅是因為它具有先進的管理手段，還在于它的零部件供應商設(shè)在豐田廠周圍，或者其零部件倉庫安排在其周圍。也就是說，零庫存是需要建立在“零距離”的基礎(chǔ)之上。

2、零庫存也很難應對其周圍環(huán)境的突發(fā)情況。比如在非典時期，已經(jīng)實行零庫存的醫(yī)藥廠商就不能及時供應上充足的醫(yī)藥，使大量的市場機遇流失。實際上，這個醫(yī)藥斷貨的情況，不光對于廠商，對于醫(yī)院來說也是一個莫大的經(jīng)濟損失。

3、零庫存管理其實也就是庫存控制的延續(xù)和升華。要想做到零庫存，首先認識到庫存管理的戰(zhàn)略意義，還要從頭做起、從開始做起，做好最基本的庫存控制，并做出適宜的庫存戰(zhàn)略管理計劃，這樣才能為將來的零庫存戰(zhàn)略積累豐富的經(jīng)驗和打下堅實的基礎(chǔ)。