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    服裝企業精益成本管理控制方法
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-03-30 瀏覽次數:

      服裝行業可以說是在女性朋友眼中最火熱的一個行業,服裝企業也在隨著顧客需求和沒年的潮流跟換上更是在每年都推出新的作品,這時候就會對成本造成一個浪費現象。在根據精益生產咨詢公司幫助下為這些企業制定了一個精益成本管理控制方案。

       
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    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    • 工廠布局規劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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