企業(yè)在精益生產(chǎn)庫存材料中有兩種管理形態(tài)，一種是動態(tài)管理，一種是靜態(tài)管理。動態(tài)靜態(tài)管理是對立統(tǒng)一的。動態(tài)管理要求革新、創(chuàng)造、變動；而靜態(tài)管理則要求穩(wěn)定，確定保持，兩者不可偏廢。如果只強調(diào)革新、變動，而忽視相對穩(wěn)定、相對保持的靜態(tài)管理，則革新的成果，既不容易鞏固、普及與推廣，又沒有條件逐步完善與提高，反過來會影響今后的革新、創(chuàng)造；只強調(diào)靜態(tài)管理，則會讓陳規(guī)舊矩束縛前進的手腳，禁錮革新、創(chuàng)造的頭腦，不能深化教育改革，影響發(fā)展。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司對動態(tài)管理和靜態(tài)管理作出的分析。

庫存管理

精益生產(chǎn)過程的動態(tài)管理：

(一)緊密聯(lián)系市場的動態(tài)

企業(yè)庫存材料的動態(tài)管理可以對材料相關(guān)的動態(tài)活動進行控制，這些動態(tài)活動包括市場材料購買的程序，對材料性質(zhì)與功能認識反應等內(nèi)容，通過對這些動態(tài)活動的控制，使材料成本得到控制，使材料利用率得到提高。要想進一步使材料的成本降低，使企業(yè)資金得到節(jié)約就要努力觀察好市場的風向和變化，對市場預測方法進行改進，使預測時間縮短，建立好進貨的計劃，而業(yè)務員也要總結(jié)出自己的工作經(jīng)驗，通過準確信息完成預測工作。

(二)快速的反應

快速的反應可以使資金流動和周轉(zhuǎn)加快，可以使材料與資金實現(xiàn)互換，一般可以由以下幾點著手。

壓縮訂單的時間：壓縮訂單的時間可以使采購的速度得到提高，而且很多企業(yè)由于行動的遲緩導致銷售和生產(chǎn)的計劃不能立刻反應，資金的投入一定要根據(jù)材料和清單完成采購，有了要貨計劃立刻列出生產(chǎn)計劃，考慮好訂貨量，完成批量分析和訂貨的折扣。

縮短了運輸?shù)臅r間：縮短了運輸?shù)臅r間可以幫助產(chǎn)品迅速完成和市場接觸，而產(chǎn)品對市場的反應也要具有靈敏的反應，越早接觸市場，就會有越大的競爭能力。

(三)庫存材料管理要增加柔性，將工序改善

增加柔性和改善工序都可以解決庫存材料很多問題，既有資源的整合，也有工序產(chǎn)能的增加，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)完成緊密的聯(lián)系，完成同步生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的效率，還能大大降低材料庫存，使企業(yè)得到快速的發(fā)展。而且提高生產(chǎn)柔性是由市場的多樣性決定，由于生產(chǎn)活動受到市場規(guī)律的影響，存貨會發(fā)生很大的變化，需要企業(yè)提高生產(chǎn)的柔性，以快速換模方式來將各種問題解決。

(四)企業(yè)要加強庫存材料的調(diào)度，做好合理的儲備工作企業(yè)庫存材料數(shù)量的儲存會影響企業(yè)生產(chǎn)，所以一定要將庫存材料價值得到最大程度的發(fā)揮，將材料做好整理與調(diào)度，做好不同型號材料的規(guī)劃與儲備，保證每種材料一旦需要就可以立刻提供。所以說，對材料進行合理的儲備可以使企業(yè)保持正常的生產(chǎn)，而材料儲備一定要有合理性，對批量和數(shù)目進行精確的計算，做好材料成本的核算，保證材料各環(huán)節(jié)都可以得到最大價值的利用。

企業(yè)庫存材料的靜態(tài)管理指靜止材料狀態(tài)下進行的科學管理，可以實現(xiàn)材料更好的利用，改變混亂的管理狀態(tài)。

(一)企業(yè)庫存材料基本的分類

企業(yè)庫存材料的分類可以按照企業(yè)不同生產(chǎn)目標進行。例如：以進貨渠道分類，可以分成進口材料與自制材料；如果以材料屬性進行分類，可以分成常用材料與事故材料、計劃材料；如果以技術(shù)特征分類可以分成專用材料、通用材料及特制材料。可見，企業(yè)庫存材料分類影響庫存材料最后的管理模式與控制的方法。

企業(yè)庫存材料分類會方便管理與采購，甚至后期的維修，不同企業(yè)一定要按照企業(yè)自身發(fā)展的特點與實際需求來進行材料的分類，而分類的方式包括價值分類法，按照材料價值進行分類，對分類對象做好控制和管理，所以這種分類與管理的方法還稱作重點管理法，這是我國現(xiàn)代企業(yè)管理中比較常用的方法。還有一種分類方式稱為維修模式分類法，通過維修材料常用率及專業(yè)的屬性完成分類，可以使材料得到更高效率的使用，例如：一些特殊的具有耐溫和絕緣屬性的材料，雖然很少用到，卻十分重要，所以，這種材料的儲備不需要太多，而常用材料和通用材料例如：銅線等，一定要儲備充分，只有這種庫存方式才能將材料得到更大程度的利用，使工作的效率得到提高。

(二)企業(yè)庫存材料內(nèi)容的管理

以成本低和檢修費用低這兩低和高效率的使用這一高作為企業(yè)庫存材料管理目標，所以管理的任務是完成對材料的檢修，使特殊材料供應可以得到保證，做好物流的管理，要及時掌握好最新的信息，降低成本的價格，尤其要注意做好材料內(nèi)容的管理工作，即做好材料經(jīng)濟、計劃與庫房的管理工作。材料經(jīng)濟管理是實現(xiàn)對庫存材料的資金審核與管理，完成庫房賬目管理，做好材料成本及耗費量相關(guān)分析與控制工作，這也是庫房管理工作中最復雜的部分，同時，也是最基本的部分。

綜上所述，企業(yè)一定要建立起健全的、科學的、合理的庫存材料管理制度和體系，可以幫助企業(yè)提高材料的周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)儲備資金得到降低，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。而企業(yè)一定要密切結(jié)合市場的發(fā)展變化，注意企業(yè)內(nèi)部潛力的挖掘，做好庫存的基礎管理工作，使企業(yè)的管理向著效益化和市場化的方向發(fā)展，逐漸發(fā)展壯大。