<kbd id="8gm0c"></kbd>
<strike id="8gm0c"></strike><strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"><s id="8gm0c"></s></strike>
    返回頂部
    全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042

    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

    咨詢熱線:

    191-1276-9042
    實(shí)驗(yàn)室5S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么?
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 瀏覽次數(shù):

      實(shí)驗(yàn)室5S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理可以給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,提高公司的整體形象,增強(qiáng)員工的信心,使公司辦公管理及文件建設(shè)提升到一個(gè)新層次.那么,5S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?


      5S管理咨詢


      5S管理咨詢


      整理——將不需要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除


      為了使實(shí)驗(yàn)室的物品能夠有序的放置,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將物品按其用途、性能和存放方式進(jìn)行分類,并按一定順序進(jìn)行擺放。具體來說,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將實(shí)驗(yàn)室內(nèi)所有物品分為七大類,即:實(shí)驗(yàn)用品、辦公用品、耗材、儀器設(shè)備、常用工具、材料和試劑等。


      整理是對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不需要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除的過程,是實(shí)施5S管理的第一步。在整理過程中,首先要對(duì)需要的物品進(jìn)行分類,然后將不需要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除;其次要將不需要的物品進(jìn)行定位和定制;再次是將不同種類的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。例如,對(duì)于實(shí)驗(yàn)用品來說,有些實(shí)驗(yàn)用品有多種用途,有些只具有單一的功能,有些是一次性使用的,有些是可以重復(fù)使用的;而對(duì)于辦公用品來說,其種類繁多、功能各異、用途廣泛。因此在整理過程中,應(yīng)該根據(jù)實(shí)驗(yàn)室不同種類和用途將辦公用品進(jìn)行分類。


      整頓——對(duì)需要的物品進(jìn)行科學(xué)定位、定置和標(biāo)識(shí)管理


      為了使實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的物品有序地放置,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)所有物品進(jìn)行科學(xué)定位、定置和標(biāo)識(shí)管理。具體來說,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將需要的物品分為三類:第一類是易耗品:例如藥品、試劑等;第二類是易碎品:例如玻璃器皿、玻璃棒等;第三類是易耗品與易碎品混合在一起。具體來說,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將所有需要保存和使用的物品按照類別進(jìn)行分類放置。在分類時(shí),應(yīng)首先考慮實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不同區(qū)域和不同功能對(duì)物品數(shù)量和種類的需求;然后考慮實(shí)驗(yàn)用品和耗材所占空間大小及搬運(yùn)距離遠(yuǎn)近。


      清掃——消除工作場(chǎng)所中的不安全因素


      實(shí)驗(yàn)室應(yīng)通過清掃來消除工作場(chǎng)所中的不安全因素,使工作場(chǎng)所更加整潔。具體來說,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)采取有效措施對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃。首先是要對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清掃;其次是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行分區(qū)劃分;再次是要對(duì)工作場(chǎng)所中各種設(shè)備和工具進(jìn)行徹底清掃;最后是要對(duì)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境進(jìn)行徹底清掃。通過上述措施使實(shí)驗(yàn)室具有整潔、有序和安全的作業(yè)環(huán)境。


      清潔——創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境


      實(shí)驗(yàn)室應(yīng)保持干凈整潔、安全有序和健康安全。


      實(shí)驗(yàn)室5S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


      文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

       


    推薦文章
    191-1276-9042
    服務(wù)項(xiàng)目
    • 6S管理咨詢

      建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

      查看詳情+
    • 6S目視化設(shè)計(jì)

      為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產(chǎn)管理咨詢

      提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

      查看詳情+
    • 工廠布局規(guī)劃

      對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

      查看詳情+
    版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
    日韩久久精品一区二区三区| 日本精品3d动漫一区二区| 精品久久久久久久久中文字幕| 国产麻传媒精品国产AV| 人妻少妇偷人精品视频| 四虎国产精品永久在线播放| 久久久久久影院久久久久免费精品国产小说 | 四虎国产精品成人| 国产精品一区电影| 尤物国产精品福利三区| 精品国产线拍大陆久久尤物| 亚洲精品日韩一区二区小说| 国内精品自线在拍2020不卡| 国产精品bbwbbwbbw| 在线视频精品免费| 免费精品国产自产拍在 | xxx国产精品视频| 亚欧无码精品无码有性视频| 五月天婷亚洲天综合网精品偷| 国产成人久久精品亚洲小说| 国产成人精品实拍在线| 国产人妖系列在线精品| 综合91在线精品| 亚洲无码日韩精品第一页| 国产精品伦理久久久久久| 久久成人国产精品一区二区 | 成人精品视频一区二区三区不卡 | 精品免费tv久久久久久久| 国产精品丝袜一区二区三区| 亚洲精品免费在线观看| 67194老司机精品午夜| 国产韩国精品一区二区三区久久| 2021国产精品久久精品| 精品国产一区二区三区久久影院 | 麻豆成人久久精品二区三区免费| 99视频有精品视频免费观看| 国产精品亚洲片夜色在线| 香蕉久久夜色精品国产| 国产伦精品一区二区三区免费迷| 国产精品1024在线永久免费| 精品aⅴ一区二区三区|