企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢呢？新益為5S咨詢公司概述：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

5S咨詢

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的必要條件。如果不推行5S管理，會出現(xiàn)下列問題：

一、企業(yè)之中常見的一些不良現(xiàn)象：

1）員工衣著不整，缺乏紀(jì)律意識，自由散漫，做事馬虎，在工作中沒有質(zhì)量觀念，沒有全局觀念，甚至對本職工作不盡職盡責(zé)，只注重個人利益，不合格的零件流入下道工序，直至成品報廢。

2）任意放置物品。原材料、半成品、成品、不合格品、返工品等的混合物。

3）夾具、測量儀器、模具等。亂拋亂放，機械設(shè)備使用維護(hù)不當(dāng)，不按規(guī)定操作、使用、保養(yǎng)，隨意開關(guān)、啟動設(shè)備，流水長，燈長時間開著無人管。

4）工作場所臟亂，不講衛(wèi)生，亂扔垃圾，隨意占用安全通道、消防設(shè)施、緊急出口等。

二、不良現(xiàn)象造成的危害

1）員工的懶惰會損害企業(yè)形象，影響士氣，沒有集體精神，工作氛圍不好，工作態(tài)度不端正。

2）任意放置物品容易混淆，管理困難，浪費查找時間，增加處理時間，增加無效操作，使數(shù)據(jù)難以清除。

3）機器如果不按操作規(guī)程使用和保養(yǎng)，容易損壞設(shè)備，影響壽命和精度，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4）不良現(xiàn)象不僅影響質(zhì)量，更重要的是增加不安全因素。

三、不良現(xiàn)象會造成浪費

資金浪費

場所浪費

材料浪費

人員浪費

不產(chǎn)生價值的工作是浪費

四、改善管理就是要改善這些不利的現(xiàn)場現(xiàn)象

開展5S管理活動可以有效改善上述不良現(xiàn)象，減少浪費。

1）創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場所和空間環(huán)境，安全、愉快地工作，從而提高士氣和工作效率。

2）通過5S管理活動逐步培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提高員工素質(zhì)，改掉馬虎的頭腦，認(rèn)真對待每一項工作、每一件事，建立良好的企業(yè)文化。

3）開展5S管理活動，可以有效改善不良現(xiàn)象，最大限度地減少資源浪費。這有一份數(shù)據(jù)，2017年，日本東京經(jīng)濟委員會對東京地區(qū)所有成功實施5S的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)論是員工平均勞動負(fù)荷下降了35%，勞動強度平均降低了61%，機器故障率平均減少86%，企業(yè)效益平均增加17%。

企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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