如何建立6S管理推進組織？新益為6S咨詢公司概述：

6S管理推進組織的起源

為了支持產品團隊的持續改進，企業內產生了新的部門。最初被稱為“定時生產促進事務所”(JPO)。舊的產品質量部，過去人事部負責的人員培訓工作，公司不同部門的幾個能力很強的人員都集中到了這個辦公室。正因為這個辦公室，整個絲型公司的各項工作任務，一個價值流一個價值流加速進行。

6S咨詢

6S管理推進部門如何運營

產品團隊領導和6S管理部門共同評估產品價值流，決定何時進行哪些劃時代的改善活動或改善活動。然后，產品團隊的領導和6S管理部門的協調員將被派往各改進團隊。這個改進團隊可能依賴于產品團隊的子團隊。整個產品團隊，或者這個產品團隊的一部分，可能有具備必要技能的外聘專家。整改完成后，團隊領導將回到產品團隊原來的崗位，6S管理部門協調員負責完成后續工作，每期整改工作都將產生后續工作。

6S管理項目推進的主題培訓

除了籌劃和協調改善活動外，6S管理部門還要讓每個人了解：

1、6S管理思想的原則：認識價值流、流動、拉動和對盡善盡美的無限追求；

2、6S管理技術：標準化操作、節拍時間、可視化控制、拉動計劃，特別是“單件流”；

6S管理部門需要定期反復給員工上課！

“這是一個巨大而嚴峻的挑戰，尤其是對中層管理人員的挑戰。他們會由于精益轉換和去除所有安全網而感覺受到威脅。當心里感到拿不準的時候，他們會立刻把你帶回到批量生產和建立庫存的過去；除非你通過不斷的教育，并結合不斷進行的親身改善活動來強調這些思想。”——弗蘭克·詹納塔西奧咨詢公司概述：

如何建立6S管理推進組織？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。