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    低碳環(huán)境下企業(yè)成本管理如何做?
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-08-18 瀏覽次數:

      低碳環(huán)境下企業(yè)成本管理如何做?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

       

      成本管理咨詢

       

      成本管理咨詢

       

      一、低碳經濟概況

       

      一、特點

       

      這種經濟模式特指經濟發(fā)展過程中的經濟模式,表現為工業(yè)、生活、技術和經濟發(fā)展的低碳化。在這種模式下,能源資源得到高效、優(yōu)質利用,優(yōu)化能源利用結構,使污染物在規(guī)定范圍內排放,污染得到有效控制。該模式的核心思想是指技術和制度的創(chuàng)新,使人類發(fā)展和氣候改善能夠平衡。

       

      企業(yè)在這種經濟模式下進行成本管理時,需要提高低碳意識,注意引導下的能源消耗,注意節(jié)約資源降低成本;除堅持降低成本理念外,重點關注影響能源利用和導致環(huán)境污染的因素,在保護環(huán)境的前提下開展經濟生產,合理制定成本管理計劃,依托新能源節(jié)省技術以降低成本。

       

      二、基于低碳經濟的成本管理現狀

       

      傳統(tǒng)成本管理存在的問題:在這種改善氣候質量的經濟發(fā)展模式下,企業(yè)采用的成本管理與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略無關。一致的是,以往企業(yè)在發(fā)展中進行的成本管理多是對產品原材料、生產和銷售全過程需要支付的成本的控制和管理,對整體的控制較少,重視企業(yè)的活動,缺乏成本管理的先見之明。

       

      它偏離了低碳經濟可持續(xù)發(fā)展的要求,不能為企業(yè)的長期經濟發(fā)展提供幫助。同時,以往的企業(yè)成本管理缺乏對經濟效益的重視,只從資源利用的角度來降低成本。雖然支出成本在一定程度上降低了,但企業(yè)最終獲得的資金量較少,效益較差,經過長期發(fā)展,企業(yè)將面臨經濟效益差、收支不平衡等問題,傳統(tǒng)的成本管理方式亟待改進。

       

      應用價值鏈進行成本管理的積極作用:價值鏈管理方案充分考慮了成本降低的相關問題,考慮到企業(yè)發(fā)展過程中的成本降低主要包括兩個方面,一是絕對成本降低,即在發(fā)展過程中必須采取一定的措施將企業(yè)的成本降到標準水平以下;其二是發(fā)展中的相對成本降低,即在把握企業(yè)經濟效益的前提下進行成本降低的管理,要求企業(yè)成本降低后,收入也會相對增加,使企業(yè)管理者能夠從全局上把握企業(yè)的經濟發(fā)展情況,從而使經營者能夠調整經濟戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)根據發(fā)展需要,使低碳經濟下的成本管理達到降本增效的目的。

       

      同時,擴大了企業(yè)成本管理的范圍,現階段應用的價值鏈管理方法符合低碳經濟發(fā)展的要求,在管理上,不僅落實了常規(guī)管理期所涉及的單項成本降低內容。同時,對產品生產與非生產經營、基礎與輔助經營、本企業(yè)生產發(fā)展、同行業(yè)其他企業(yè)經濟發(fā)展狀況等管理情況也進行了調查管理。企業(yè)管理者可以將這種新的管理方式得到的數據結果進行組合,制定有效的對策,促進企業(yè)經濟增長,進一步促進企業(yè)在低碳經濟下的穩(wěn)定發(fā)展。

       

      二、低碳經濟下企業(yè)成本的價值鏈管理分析

       

      1、價值鏈分析

       

      價值鏈成本管理需要在發(fā)展過程中管理企業(yè)的具體運作,首先進行價值鏈分析是把握生產和經濟價值創(chuàng)造的全過程,分析單個價值活動與整體價值的關系活動從各個環(huán)節(jié)的相互關系,了解每個活動的成本,從而提高產品生產效率和降低成本。

       

      具體分析包括兩個方面:一是行業(yè)價值鏈分析,要求管理者從行業(yè)的角度考察企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置,正確把握企業(yè)的定位,以便與企業(yè)的定位相匹配。建立良好的下游企業(yè)關系,掌握競爭對手的成本管理情況,根據調研數據調整戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃,以適應激烈的市場行情,在競爭中站穩(wěn)腳跟。

       

      二是企業(yè)內部價值鏈的成本分析,這種價值鏈分析要求管理者全面掌握企業(yè)的生產經營活動,從企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)入手,優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的運營效率,實現資源的整合利用,最終提高生產力和整個價值鏈的盈利能力。

       

      2、分析成本動因,重建價值鏈

       

      首先,在成本動因分析中,需要分析所有與創(chuàng)造經濟價值相關的因素,包括創(chuàng)新制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、低碳技術等,以上三個因素都能促進企業(yè)受益,其中,制度因素可以保證企業(yè)對降本增效全過程進行監(jiān)督管理,約束各種不環(huán)保、低碳的生產行為。

       

      要素可以從根本上保障企業(yè)的低碳運營,為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供技術保障,優(yōu)化的低碳戰(zhàn)略規(guī)劃可以合理優(yōu)化技術和制度的應用。同時,如果企業(yè)在發(fā)展中可以合并同類型的企業(yè),也可以作為成本動因來分析價值鏈。其次,在價值鏈的建設中,企業(yè)成本管理人員需要在原有價值鏈的基礎上進行重建,成本標準也需要重新建立,從而科學管理成本管理行為,企業(yè)在低碳精神的影響下,發(fā)揮新的價值,連鎖低碳環(huán)保作用。

       

      低碳環(huán)境下企業(yè)成本管理如何做?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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