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    辦公室辦公如何運(yùn)用5S管理呢?
    來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-31 瀏覽次數(shù):

      新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,10個(gè)字,5個(gè)詞,如果你上過(guò)5S管理課程的話,還會(huì)知道每個(gè)詞的含義是什么,每個(gè)步驟如何去做以及做什么。

       

      5S咨詢(xún)

       

      5S咨詢(xún)

       

      近年來(lái),公司一直在推進(jìn)精益改善工作。作為一名上班族,雖然沒(méi)有花很多時(shí)間在專(zhuān)注改善上,但我一直在用自己的行動(dòng)實(shí)踐一些改善的原則,尤其是改善的基本事項(xiàng)——5S管理行動(dòng)。

       

      在很多人看來(lái),5S管理就是打掃,保持場(chǎng)地整潔,一切都很好,但在我看來(lái),5S的真正目的其實(shí)是三個(gè),即清潔、效率和習(xí)慣。

       

      一、我的5S管理整潔觀。

       

      無(wú)論我們?cè)谀睦锕ぷ鳎覀兌疾幌M覀兊墓ぷ鳝h(huán)境像豬窩一樣,所以5S管理行動(dòng)的首要目的就是要及時(shí)做到“整潔”。

       

      5S管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,每個(gè)步驟都不是單獨(dú)存在的。因此,要達(dá)到整潔的目的,至少要做好“整理、整頓、清掃”三項(xiàng)工作。

       

      這個(gè)整潔是指現(xiàn)場(chǎng)可以看到的“整潔”,所以它的目標(biāo)和對(duì)象都是暴露的物品,比如文件、辦公用品、辦公設(shè)備、個(gè)人物品等等,這些東西,需要哪些?哪些是不需要的?使用它需要多長(zhǎng)時(shí)間?需要放在哪里?你需要多少?等等,有了這些了解,我們就可以給自己需要的東西貼上標(biāo)簽,量好數(shù)量,放在合適的地方,定期檢查,保持干凈衛(wèi)生。通過(guò)這樣做,我們可以達(dá)到5S管理行動(dòng)的第一個(gè)目的——整潔,這也是我的“整潔”理念。

       

      然后呢?

       

      二、我的5S管理高效理念。

       

      我們都知道,辦公室不僅有場(chǎng)景,我們所有的工作都圍繞著“過(guò)程”展開(kāi),過(guò)程是無(wú)形的。

       

      那么,我們?nèi)绾螌?duì)“過(guò)程”進(jìn)行5S管理呢?這時(shí)候需要做前4S。

       

      讓流程更順暢,首先要知道流程在哪里,其次要讓流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)“有序”,這也是實(shí)現(xiàn)流程“高效”的前提。

       

      最后就是提高流程中間瓶頸環(huán)節(jié)的效率,這樣,就像清理河流一樣,清理流程中的障礙。從此,就會(huì)出現(xiàn)“進(jìn)程不能動(dòng)”的原因。

       

      整潔是為了看得見(jiàn)的場(chǎng)景,效率是為了看不見(jiàn)的過(guò)程,就是要做到“過(guò)程的潔凈”,這就是我的“效率理念”。那么,然后呢?

       

      三、我的5S管理習(xí)慣。

       

      “習(xí)慣”和“素養(yǎng)”是一個(gè)意思,是5S管理行動(dòng)的最高境界,也就是“無(wú)為”的境界。

       

      就像我們經(jīng)常看的武俠劇一樣,很多癡迷于絕世武俠的人,要么死了,要么發(fā)瘋了,比如《射雕英雄傳》中的歐陽(yáng)鋒、《魔劍生死棋》的任千行,都是這樣的人物。

       

      而有些人在武功上不追求天下第一,而是采取“無(wú)為”的態(tài)度,心地善良,心懷善意。相反,他們能夠?qū)⑽湫g(shù)修煉到最高水平,達(dá)到?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)斗的目標(biāo),無(wú)為而為的目的,

       

      比如《倚天屠龍記》中的張無(wú)忌,《新神雕俠侶》中的楊過(guò)等。

       

      對(duì)于5S管理動(dòng)作來(lái)說(shuō),沒(méi)有終點(diǎn),沒(méi)有至高無(wú)上的境界,只需要將“看得見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)”和“看不見(jiàn)的過(guò)程”做到能達(dá)到的最高境界,之后,只要繼續(xù)堅(jiān)持,追求5S管理的最高境界,這是我一貫的看法。

       

      整潔、效率和習(xí)慣,這三個(gè)結(jié)果密切相關(guān),密不可分。后者是前者的目標(biāo),而前者是后者實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和條件。三者共同描述了5S管理行動(dòng)的含義。

       

      老祖宗告訴我們一句話:知難而行不易,意思是雖然我們明白了一些基本道理,雖然知道5S管理的意義和每一步,甚至知道怎么做,5S管理看似簡(jiǎn)單,實(shí)則難。只有行動(dòng)起來(lái),在辦公室堅(jiān)持實(shí)施5S管理,我們的辦公室工作才能更有效率,更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。

       

      辦公室辦公如何運(yùn)用5S管理呢?以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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