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    企業(yè)5S管理改善實施要訣是什么?
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-12 瀏覽次數(shù):

      新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日本,5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理,那么企業(yè)5S管理改善實施要訣是什么呢?

       

      5S咨詢

       

      5S咨詢

       

      工廠企業(yè)實施5S管理推行效果的檢查與審核,目的是使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的現(xiàn)場管理實施過程中進(jìn)行比對、競爭。激發(fā)部門之間5S管理改善的參與熱情及主動性,從而提高推行精益5S管理的整體效果,營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。

       

      一、5S管理實施總要求

       

      將有用及無用的物品分開,將有用及無用的物品進(jìn)行分區(qū)、定位存放,并做出相應(yīng)標(biāo)識。將無用的物品清理出工作場所,將有用的物品按其使用的重要性及頻率進(jìn)行定位存放,以方便存取。對工作場所進(jìn)行清掃并報紙清潔,保持區(qū)分、標(biāo)示、清潔的效果。文件、工具、材料等所有物品存放井井有條,按評核規(guī)定進(jìn)行定期檢查、評核,促進(jìn)5S管理的持續(xù)有效實施。

       

      二、5S管理實施要訣

       

      1、5S管理-整理

       

      區(qū)分有用或無用的物品,通過消除無用物品的阻礙,工作更加順暢。消除無用物品的誤用,提高工作質(zhì)量。

       

      2、5S管理-整頓

       

      將無用的物品清除出去,并把有用的物品作定位存放且加以必要標(biāo)識。除了空間寬敞外,還除卻了尋找物品的煩惱,更利于無用的物品不被誤用。做到要用的物品能及時取得,不光自己知道,其它人同樣一目了然。

       

      3、5S管理-清掃

       

      生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈,消除污染源,能夠讓工作場所清潔、明朗,心情舒暢,永遠(yuǎn)沒有污染的煩惱。

       

      4、5S管理-清潔

       

      長期維持整理、整頓、清掃3S的效果,通常的做法有以下幾點(diǎn):顏色管理,使用各類醒目的顏色標(biāo)簽進(jìn)行管理;三不管理:不合格、不可用、不混亂;目視管理、看板管理;活用查檢表,簡單的檢查表就是備忘錄,就是將要進(jìn)行察看的工作項目逐一列出來,然后實施定期或不定期的檢查、跟蹤。

       

      5、5S管理-素養(yǎng)

       

      5S管理活動始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)。一切工作、活動都靠人來做,假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣,或者沒有敬業(yè)樂群、主動奉獻(xiàn)的精神,5S管理活動也只能是流于形勢,不易持續(xù),更不可能取得應(yīng)有的成效。提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓(xùn)練、自我的約束及規(guī)范、民主的管理。素養(yǎng)的實踐應(yīng)該做到自發(fā)于內(nèi)心而行之于外,由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行為。

       

      三、5S管理實施的技巧

       

      5S看起來頗為簡單,但是,真正貫徹實施卻非易事,如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志,很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。

       

      1、PDCA循環(huán)

       

      P(PLAN)計劃:制定實施計劃、目標(biāo)及具體的實施方案;D(DO)做、實施:按實施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查;C(CHECK)檢討、驗證:定期檢討實施的效果,確定實施的效果與目標(biāo)的差距;A(ACTION)行動、措施:制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。目標(biāo)達(dá)成后,須重新制定目標(biāo),然后付諸實施,即重新進(jìn)行P、D、C、A循環(huán),如此,不斷將目標(biāo)提高,使整個工作層次逐漸提高。

       

      2、目視管理

       

      使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來,且所有人都能看出來,贏得的防止其惡化的先機(jī),問題自然能得到盡早的處理與解決。對于設(shè)備與設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進(jìn)度遲緩…等異常現(xiàn)象,能及時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來,以便相關(guān)人員及時采取糾正對策,避免問題的持續(xù)、擴(kuò)大發(fā)展。

       

      3、文件宣傳、引導(dǎo)

       

      推行5S管理,須先了解5S管理,讓大家都明確了解5S管理,這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo),調(diào)動所有人員積極、主動參與5S管理的意愿,才能使5S管理的實施得以順利進(jìn)行。文件宣傳、引導(dǎo)必須做到:將公司推行5S管理的目標(biāo)利用宣傳、公告的形式,向公司全部人員宣導(dǎo);制作宣傳標(biāo)語,增強(qiáng)全體職員工5S管理意識;向全體職員工進(jìn)行5S管理觀念培訓(xùn)、引導(dǎo),使5S管理深入人心;制作民意調(diào)查測試表,統(tǒng)計全體職員工參與5S管理活動的意向;針對5S管理觀念淡薄的群體,實施5S管理專場培訓(xùn)、引導(dǎo)。

       

      4、檢查表

       

      推行任何活動,除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外,推行過程中,每一項目均須定期檢查,加以控制。透過定期檢查,能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等,并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題,同時,及時采取有效的糾正措施,使問題得到及時的解決、處理。

       

      5S管理容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,是人們只做了整理、整頓和清掃等3S,不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)。5S管理是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的,它要求所有人能主動、自覺地去執(zhí)行、維持,始發(fā)于內(nèi)心而形之于外,才能取得成效而不流于形式。

       

      企業(yè)5S管理改善實施要訣是什么?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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